进入2015年以来，建庄矿业公司机电设备、车辆运输、零星材料等费用吨煤指标较之前有所下降，由于煤炭形势原因，该公司销售部铲车24小时端煤、推煤、致使燃油费及车辆维修费用一直居高不下。为了过好紧日子，降低煤炭成本，提高经济效益。销售部积极响应公司号召，将成本费用指标划分到各班组，并建立“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的承包体系，制定了一系列节资降耗措施。

细化费用到班组

为了使全员参与到成本管理中，销售部参照去年各班组材料费用消耗，结合公司今年下达的各项指标，及时召开班组长会议。认真对销售部当前设备运行状况、车辆使用完好情况进行研究分析，根据分析结果将各项指标费用合理分解到各班组。每月材料员对班组节超情况进行统计考核。同时考核结果与工资二次分配挂勾，让全员树立过紧日子的思想，立足本职岗位，节省每一分钱，确保公司盈利。

车辆实行承包制

销售部目前有铲车6辆，推土机2辆，吸尘车2辆。为了保证车辆使用的完好性，销售部对机动车辆司机进行了全面考核，并按操作技能水平分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）三级。然后根据铲车购置时间分别将车辆承包给个人技能水平优秀者，并对承包车辆油耗、维修、保养费用进行一一考核，月评选各项材料实耗最低人员一名做为当月绩效A档，基本工资上浮10%。

材料分析人人做

销售部将材料分解到各班组，各班组也及时将各项指标挂靠到个人名下，真正做到人人肩上有指标。每周每个人将对自己所使用材料消耗情况进行认真分析，并查找节超原因，拿出改善措施。同时部门每月召开部门材料分析会，会上大家畅所欲言，对材料管控中，个人所提的好的建言献策分析其可操作性，予以采纳并对材料费用有所降低的话，部门给予适当奖励。鼓励大家为材料管控出谋划策。

节奖超罚不留情

2015年销售部将严格根据公司奖罚力度，抛开以往那种老好人、得过且过的管理思想，明确个人责任，实行重奖重罚。对当月材料管控好的员工按制度进行奖励，对做的差的员工在处罚上也毫不留情，日常工作中，出现的人为损坏设备、车辆事件，当事人不但要照价赔偿，同时当月绩效C档，工资下浮10%。班组长连带一起处罚，以此来加强班组成员的责任心及主人翁意识。激励全体员工立足本职岗位，干好本职工作，始终将成本意识贯彻到销售各环节。