西固煤业为打好第十二个安全年收官之战，从教育培训、隐患排查、质量达标、安全问责、技术支撑、安全监察等安全基础管理工作再入手，在“百安”活动实效性上多谋办法、多想举措，全力冲刺安全年奋斗目标。

强化教育培训。强化安全警示教育，大力开展事故案例警示教育活动，通过事故案例讲评活动，使干部职工正确树立“安全与生产、安全与效益、安全与发展”的关系。强化四级培训站加油充电作用，抓好特殊工种人员培训、转岗人员培训、专项培训。根据区队实际工作，强化职工应知应会安全知识学习和课件讲座培训、帮扶引导培训等方式方法，不断增强培训的针对性、实效性，促进全员安全综合素质不断提升。

强化隐患排查。建立班检周查制度，以跟班区队长和班组长为主，每班对隐患进行排查；公司坚持定期分专业、分系统开展安全自检自查活动，安全督察小分队突出夜间薄弱班次和生产动态过程中的隐患排查。同时，他们按照隐患“五落实”要求实行跟踪落实督改，隐患实现闭合管理；对于重点安全隐患在挂牌督办的基础上，根据产生、发现、整改责任逐级追究责任制。

强化质量达标。积极对标推进标安全质量准化、精细化示范矿建设；重心下移推进班组现场达标，建立班组质量验收制度，从严班组施工质量管理，对标作业、量尺上线，推进工程质量达标创优；推进质量标准化信息化建设，确保安全监控、人员定位、通信联络系统规范运作；坚持公司月达标定级考核验收，从严奖罚，促进矿井各专业达标整体水平提升。

强化安全问责。严格管理人员包保责任和领导干部值班、带班制度，结全实际工作狠抓正反两个方面的典型，纪检和安全部门加大了检查抽查力度，对违反制度的责任人从严问责，从重处罚。加大通报处罚力度，促进了干部作风的明显好转。

强化技术支撑。积极进行生产系统优化；在防水治理上坚持物探与钻探相结合，逢掘必探，不探不掘，不治不采；在防火工作上，在按照设计要求配齐防灭火设施，进一步清查火灾隐患治理范围。

强化安全监察。不断加大现场安全监察和指导工作力度，对现场出现的重大安全隐患，从严问责，从严处理；严格每月安全考核兑现奖罚；加强对各级安检人员的业务和工作业绩考核，制定考核办法，通过安全检查质量、安全效果、民主评议、工作作风等多方面标准，对安检人员进行考核。