西固煤业按照三季度安全专项治理活动文件要求，严抓管理人员跟班带班执行力。针对安全管理人员在跟班带班过程中安全巡检“走马观花、敷衍了事、睁一眼闭一眼”，汇报情况“好像、大概、基本还可以、没什么大问题”等一些走动过程中的不良现象，该矿严堵管理漏洞，要求管理人员必须牢记“安全无小事，有问题就是大事”，对不起眼的隐患、细小问题，多用挑剔的眼光“找茬”；对安全盯防薄弱点多“光顾”，做到跟班带班走动严格严细实。

跟班带班严重点、严执行。严检查，要求管理人员走动过程中必须重点检查职工安全意识是否减弱，安全隐患排查是否有死角漏洞，要求隐患的整改措施是否落实到位，作业现场是否合规，安全操作是否标准。同时要重点排查关键部位、盯防重点、特殊岗位、边远岗位等安全工作薄弱环节，把人、机、物的安全隐患消灭在萌芽状态。严管理，同时，认真落实干部值班带班制度，强化执行力，做到“进入现场”时“不走过场”，“人在岗位”时“责任到位”，保证汇报沟通信息畅通，对违反走动带班规定的管理人员，实行责任追究并通报批评，除进行严肃处理还要纳入绩效考核。

跟班带班严纪律、严盯防。严纪律，要求管理人员跟班带班按照定时巡检路线，严细认真巡查，严格做到登记、签到、定位、汇报统一，做到跟班带班检查记录不漏填、不空缺、不替填、不慌填，严格执行交接班制度。严防范，要求管理人员对存在的安全隐患问题要到现场监督整改是否到位、整改处理是否得当，并及时向值班领导及有关部门汇报，不能因巡检不严、不力而出问题，切实做到防控到位，防患于为然。