承上启下为下半年工作打好基础

公司党政联席会总结上半年工作重点安排三季度及下半年各项工作

6月30日，公司召开党政联席会，总结二季度和上半年各项工作，重点安排三季度各部门重点工作，做到开展工作有的放矢，促进整体工作向前推进。与会的公司领导班子成员先后就各自分管工作提出了要求。会上还讨论了新调整的《岗位绩效工资考核管理办法》和《奖金发放管理补充办法》以及朱家河矿承包建庄矿掘进队工程的有关事项。

总经理沈显华在听取完公司各副职领导就分管的工作安排后指出，上半年公司上下面对困境竭尽全力降成本提煤质，想了很多办法，做了很多事情，公司主要领导也专程外出走访各电厂用户，保用户，扩大外销；强制性的生产布局调整初见成效。他同时指出了面临的问题，一是煤价不断下跌；二是铁路运量也不断下滑；三是安全管理存在问题：主要是建新矿瓦斯超限问题比较突出，有关单位部门要协调做好地面抽放和长期准备工作。放假原煤单位更要做好地面井下的各项安全管理工作。四是库存方面。老区朱家河等三个主力矿井煤仓基本爆满，达到约57万吨。五是资金周转相当困难，要学会两条腿走路，既要加强资金筹措和煤款回收力度，也要积极反映争取集团融资支持。最后他就三季度整体工作作了安排：一是要做好销售工作。老区要稳定提高煤质，新区要加强洗煤力度，从实用角度出发保质保量做好标准化工作。要多想办法扩大煤炭销量，老区力争完成外销60万吨，以销售保生产，以销售保安全；二是越是困难时期越不能放松安全工作；三是要做好四个方面的结构调整工作。特别是生产部要做好采掘面的系统调整，根据市场需求状况，拿出新老矿区适合煤炭市场需求的营运方案，协调运销集团，多方征求电厂意见，还要算好自己的经济账；四是要完成棚改工程。尽快把房子分到职工手里，加快资金回笼，减轻资金压力。五是财务部要进行前半年经营情况分析并加强外部融资，为参加集团经营分析会做好准备。六是雷衙矿井项目前期建设需要加强。七是各级单位和部门要做好干部职工的思想和生活稳定工作。

公司党委书记董事长雷贵生用“五个特点”概括总结了上半年全局工作：一是基本完成了预期安排的各项工作，特别是适时调整今年的经营工作思路，提出“双保双转三增效”的工作目标和“一增一减四调整”的工作思路。上半年已经完成了550万吨生产计划任务，掘进进尺、开拓进尺超额完成，但是销售工作滞后情况不容乐观；二是经营方面虽然没有完成目标，但是想了好多办法成绩来之不易，出台了成本、煤质、专用资金和物资采购等方面的管理办法，1—5月的完全成本下降了13元，平均煤价下降了33元多，导致亏损。但煤质的提高一定程度上对遏制价格下滑起到了积极作用。井下生产布局也基本到位，人员结构调整比预想的要快。三是安全生产平稳，但不容乐观。尤其在市场不好的情况下，大家顶住了好多压力，实现了零死亡目标，消灭了重伤以上事故。但是顶板管理方面西固巷道出现冒顶险情，白水矿10面还没有调整到位，建新矿的瓦斯超限问题突出需要彻底解决；四是基本建设做了大量工作，进展基本顺利。矸石电厂扩能改造力度明显，棚户区改造工程的分房条件已经成熟，雷衙矿井前期工作有序推进。五是党群工作正常进行，各有特色。群众路线教育活动有序推进，职工情绪总体平稳。

关于三季度工作，雷贵生强调指出，一是要开展好集团“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，结合蒲白实际，进一步鼓足干劲，树立信心，共度难关，让广大干部职工知晓现在面临的困难和形势，以及公司应对措施和办法；二是要开好群众路线教育实践活动专题民主生活会；三是要对上半年经营情况进行检查，主要对物资采购情况、专项资金的使用进行专项检查，总结成本管理工作经验；四是要梳理基本建设所有项目，明确具体责任人，做到有的放矢；五是要抓住机遇，集中精力想办法推进销售工作，和各电厂用户保持密切联系，做到适销对路；六是关于安全方面，着重叮嘱了一些具体事项，要求三季度要在安全方面组织开展有关活动，安全这根弦不能松；七是要加快朱家河承包经营工作进展速度；八是各部室要认真总结好上半年各项工作，承上启下为开展下半年工作打好基础。