建新煤化公司面对异常严峻的煤炭销售形势和综采工作面出现异常等不利因素，紧紧围绕“苦练内功，创新发展”的工作思路，坚持三不动摇，以昂扬的斗志渡难关、战危机。

坚定完成400万吨原煤生产任务和实现利润4个亿的方向目标不动摇。教育引导公司全体干部职工认清公司当前在完成400万吨原煤生产任务，实现利润4个亿新任务新目标攻坚战中所肩负的使命，努力在更高起点，更高层次上寻求“增产提效，降资节耗”的新方法，在思路上有创造，在做法上有创举，以责任、担当、奉献，坚定完成新任务新目标的信心和决心。

坚持勤奋工作不懈怠。积极利用专题会、生产成本分析会、区队班前会、电子大屏幕、内部刊物《建新人》、宣传橱窗、广播等形式，大力宣传成本管理的重要性、紧迫性，号召全体员工牢固树立过紧日子的思想，提高全员成本管理意识。查找制约降本增效的关键环节和重点部位，健全以生产技术部门为中心，财务部门共管的生产成本管理长效机制，努力降低生产成本。严格考核奖罚，使成本管理与各级领导、各部门及员工个人的工资挂钩，实行重奖重罚，奖出勤奋工作不懈怠的积极性，罚出责任心，为实现“老区减亏、新区增利”做出更大的贡献。

坚定安全生产的信心不动摇。以采掘、胶轮车运输、机电管理为重点，“一通三防”为难点，坚定安全生产的信心不动摇，严格落实领带带班、制度落实、现场检查、精细考核、整改落实、责任追究、激励奖惩的“七有”制度，强化各工种安全知识及操作技能培训，推进“岗位描述”和“手指口述”，安全行为养成，努力提高全员素质，确保全年原煤生产400万吨、实现利润4个亿、安全为“零”目标的实现。