“上有千条线，下面一针穿，抓好安全生产的关键是抓好各项管理制度在班组的落实”。进入6月安全生产月活动以来，建新煤化公司以“班组安全网络建设”为依托，转变干部现场管理的方法和与员工沟通的说话方式，使班组安全管理呈现出新的亮点。

在6月23日综采工作面早班的生产作业过程中，跟班队长发现一处支架接顶不实，没有像往常那样嚷嚷着要报“三违”、开罚款，而是对支护工刘志军说：“你先歇会，我处理。”便主动帮他把支架升起，与大顶接实。“谢谢领导，今后我一定认真执行各项各项管理制度，严格按照作业标准移架支护。”看到焦队长动手干起来，员工刘志军面带愧色地说。

该公司自安全生产月以来，各部室、区队干部在现场管理方式上，由过去的只动嘴不动手，只当教练员不当运动员，转变为既当教练员，又当运动员，有过去的“管就罚”转为“帮和带”，收到了立竿见影的效果。他们在井下各作业现场，不是仅仅简单的发现问题，制止违章，而是要帮助员工找到如何解决问题的好方法，更是积极主动去帮助职工处理和解决作业现场中的急、难、险重等实际问题。这种方式，既拉近了干群关系，又促进了安全生产。截至24日，全公司7个井下区队和三个专业化服务队1000多人，严重“三违”仅一人次，一般性“三违”人员下降了10%。

“现在，从公司高层到部室区队，干部作风明显改观，工作更是扎实有力，对现场发现的问题不再是张嘴要罚款，闭嘴报“三违”，更多的是带头干和‘帮和带’。”职工张海斌高兴地说。