该公司结合近几年各类火灾、吊装作业等地面事故案例，制定下发“一月一主题”安全意识培养活动计划，明确责任分工，细化实施步骤，分级开展全员安全意识培养活动，以扎实有效的培养举措筑牢安全思想防线，为公司安全经营提供坚实的思想保障。

截至目前，共开展“六大安全理念”“五种不良习惯”学习研讨6次，开展重点岗位“人人讲案例”26次，观看安全警示教育专题片3次，随机邀请职工上台分享心得感悟6人次，党员先锋队、青年志愿者、女工代表等进库站开展安全宣教活动7人次。同时，为了全面、深入地检验全员在安全知识学习方面的成果，该公司将“八条硬措施”“双红线过程控制”“安全意识培养”等内容纳入安全题库，共组织开展全员安全考试3次，全方位、多层次有力提升全员安全素养。

该公司严格按照六个层级的“双红线”过程控制管理要求，及时总结各个阶段双红线能力建设成效，定期召开月度双红线风险辨识头脑风暴会和分析研判会，结合加油站加油卸油、新区两矿大综设备装卸、季节性天气等风险点进行分析研判，动态修订完善“双红线”辨识标准24条，并下发至各部门、库站组织职工进行岗位辨识应用。

为有力推动24条新修订的“双红线”辨识标准落实落细，该公司以月度安全办公会、周例会、科务会、班前会等形式随机提问抽查全员学习掌握情况；在监护人员监督下，作业人员作业前对现场“人、机、环、管”等情况进行风险辨识和安全确认，方可进入作业现场操作，作业过程中若遇外来人员接打电话、吸烟、不戴安全帽等不安全行为，立即停止作业并进行制止，确保现场不安全不作业。

结合当前季节变化、消防安全等工作重点，该公司严格按照“全覆盖、无死角、无盲区”的工作要求，拉清单、划责任、明举措，持续深入开展月度公司专项检查、每周库站排查、每日岗位自查，不断强化现场安全管理质量，确保从源头上消除各类隐患。

截至目前共开展安全检查8次，现场查摆各类隐患13条，针对查摆出的风险隐患，组织人员进行现场研判“如何持久性的防范化解好重大风险灾害、如何根源式扼杀微小隐患、如何防止同类隐患反复滋生”等问题。同时，严格按照“五落实”原则，根据区域和分类进行责任划分，第一时间制定下发风险责任清单，各区域责任人分立即整改和限期整改的形式进行落实，确保整改一项销号一项，形成闭环管理。（物资供应：王栋 高朋超 责任审核：李杰）