进入四季度以来，实业公司全体干部职工紧盯安全重要环节，严查安全风险隐患，在安全风险管控上展现作为、在现场安全管理上勇担当，上下合力坚定打赢“百日安全”攻坚战。

转作风，融入过程见实效

11月上旬，实业公司组织专人向职工宣传用气用电、冬季“三防”等安全知识，全面提高职工安全素质和风险防范能力，引导职工及家属把事故隐患消灭在萌芽状态，进一步夯实安全生产基础。该公司经理层和包保部室不定时到包保项目部参加班前会，在带班和现场作业检查期间，把监督管理的重点放在动态作业的安全管理上、岗位执行作业标准上、安全措施的落实上，以严、细、实的硬作风，全链条推进现场作业安全和食品卫生安全管理融入全过程见实效。

抓关键，筑牢风险防范“安全墙”

为进一步强化现场安全管控，该公司把登高维修、受限空间维修维护、临时用电等高风险作业作为现场管控的重中之重，严格执行“安全保护措施不落实不作业制度”；加大印刷厂、“两堂一舍”安全管理力度，确保浴室地面无积水、餐厅操作间用气用电安全、餐具及食品卫生、职工作业安全；加强各环节的安全巡查，重点关注公寓楼、库房、餐厅等关键场所，确保风险可控在控。同时，针对冬季天干物燥、大风天气多的特点，把防范重大火灾事故嵌入安全管理全过程，制定应急预案、明确责任任务，形成“层层有责任，人人抓落实”的管控格局，筑牢冬季火灾防范“安全墙”。

严考核，树立实干风向标

该公司针对管理过程中出现的短板问题，严格执行领导带班和24小时在岗值守制度、“一隐患一方案”“双红线”考核与班组“互联互保”有机结合，将干部履职质效、隐患整改落实、“双红线”考核等与百日安全行动考核相结合，用绩效考核把干部职工的思想统一到安全工作中来，把功夫下在进一步提高现场安全管理上来，凝聚起全员抓安全的思想共识和强大合力。干部带动职工“跟我上”，各项目部以干部骨干为榜样，以实之又实、严之又严的举措，认真落实“排查＋整改＋清零”工作机制，确保百日安全行动圆满收官。（实业公司：彭拜 责任审核：赵萍萍）