今年以来,中心社区积极落实矿业公司“5212”经营管理模式,坚定不移地将降本增效和盘活闲置资产作为工作主线,一岗一位深挖潜,一分一厘巧增效,收到了良好的效果。
精打细算,严控费用支出
面对社区基础设施老化的现状,社区没有选择大规模的重建,而是以小修小补的方式精心维护着这些老化的基础设施。他们深知,每一处小隐患都可能在未来引发大问题,因此他们不放过任何一个细节。对破损的路面进行耐心修补,对松动的栏杆进行仔细加固,对老化的管道进行及时更换……他们用自己的辛勤付出和精湛技艺,为社区居民创造了一个安全、舒适的生活环境,同时也为社区节约了大量的维修费用。
应收尽收,确保“颗粒归仓”
在费用回收方面,中心社区采取了多管齐下的策略。一方面,加大暖气费回收力度,制定了一系列行之有效的措施,采取进门入户宣传的方式,逐门逐户地向未缴费居民进行宣传;通过电话预约提醒的方式,对可能忘记缴费的居民进行温馨提示;节假日正常收费,让居民能够在自己方便的时间进行缴费。这一系列措施的实施取得了良好的效果,暖气费回收率较上个取暖季提升4.8%。另一方面,对其他应收费用也进行全面梳理,明确责任人和回收期限,确保各项费用应收尽收。
转型发展,盘活闲置土地
按照矿业公司关于闲置资产盘活的工作要求,社区迅速行动,对6块荒废多年且面临被蚕食、侵占风险的49亩闲置土地展开全面整治。组织职工利用工余时间进行除杂、平整等一系列工作。同时,精心制定的盘活方案更是为这片闲置土地注入了新的活力。在水泥厂东区,一万余株香椿茁壮成长,大市场后院,一座崭新的垃圾屋拔地而起,旁边的苗圃基地孕育着无限希望。两仙庙水厂内,蔬菜在阳光的照耀下生机勃勃。煤气站充满活力的芦花鸡为这里带来了别样的风景。南山水库旁,颗粒饱满的玉米展示着丰收的喜悦。这一系列举措,既有效防止了国有资产的流失,又为社区开辟了新的经济增长点,切实保证了国有资产的保值增值。(中心社区:郑秀荣 责任审核:安玲玲)