前三季度生产经营工作

会议指出，今年以来，集团上下深化拓展省委“三个年”活动，扎实推进“经营管理提升年”各项举措落地，持续落实“四种经营理念”，推动投资合规向管理决策合规延伸，亏损治理从“数量”下降向“量质并重”提升，成本管理向产供销一体化管控体系深化，严控非生产性支出向全面预算管理拓展，切实抓好决算清欠、闲置资产盘活、金融基金投资的有效退出、增强内部协作、工程超概治理等工作，有效促进了整体经营管理提升，推动高质量发展取得了新成效。实现营收3811亿元，保持稳定增长，利润326亿元，同比增长5.4%，保持了稳中有进、进中向好的态势。

安排部署四季度工作

会议强调，集团上下要锚定目标，鼓足干劲，以决战决胜的奋斗姿态抓重点、抓关键，全力以赴做好四季度重点工作。

充分认识规模效益是集团发展的基础和支撑，为集团赢得了更多的发展机遇，带来了更多的关注和支持，要高度重视有效的、高质量的规模提升，更加注重生产挖潜、内部协作和市场开拓，在规模增长中提质量，在效益提升中拓规模，形成良性可持续发展局面。

要持续关注各类安全风险防范，深入推进治本攻坚三年行动、百日安全行动、隐患排查治理、优化双重预防机制，抓住重点降低环保风险，把安全环保工作抓严、抓细、抓实，保障安全环保形势持续稳定向好。

推动“三定”改革既是深化国企改革的重要举措，也是推动集团内部管理提升的重要抓手。要按照集团的安排部署，迅速全面推动本单位的“三定”改革，要突出“一把手”的亲自安排部署、亲自沟通协调、亲自督促落实。要注重“三定”改革与业务流程梳理、制度机制完善、薪酬考核体系优化的协同配套。集团所属二级单位“三定”改革要在10月底前全面完成，三级及以下单位要在11月底前全面完成。

要站在“十四五”收官和“十五五”谋划的高度，以去年以来持续强化的基础管理、持续落实的“四种经营理念”、持续推进的“八个聚焦”举措为基础，更深入细致全面地谋划全局。要认真总结工作成绩亮点，全面梳理短板不足，统筹谋划明年工作，推动全集团经营管理更加规范有效，工作实践更加创新有为，规模效益增长更加长效有力，不断增强企业核心功能，提升企业核心竞争力，推动集团高质量发展迈上新台阶。（梁新星 汪琳）