近年来，煤化运营公司党委创新“八个融入”，将党建工作与安全生产经营深度融合，引领各级党组织和党员在实施“七项工程”中走在前、作表率，切实推动党建领航跑出高质量发展“加速度”。

该公司党委着力在党建引领发展、党建融入发展、党建保障发展的核心和主线上下功夫、做文章，积极推动“党建+”融合发展，扎实实施“党建领航工程”，打造立得住、叫得响、有特色、走得远的煤化特色党建品牌。

“有困难找蒲白！”“夜战500分钟，‘蒲白力量’再创奇迹”甲方表扬信、表彰通报等不断擦亮“煤化品牌”。清能党支部“红旗生产线”10余次刷新单班产量历史纪录；“创效型”建庄项目部党支部修旧利废、小改小革、工艺革新等节约资金180余万元，党建优势源源不断地转化成“走出去”发展动力，公司产值由最初的1000万元增长到现在的6100余万元，产值效益连年创历史新高，职工获得感、幸福感、安全感不断攀升。

该公司党委坚持以党建引廉、制度控廉、教育守廉和监督促廉四轮“廉”动，护航干部“清廉成长”。围绕中心工作主线，深度聚焦主责主业，结合干部个人成长、工作经历以及日常监督开展情况建立监督档案，为干部廉洁自律系好“安全带”。常态化开展“扣好第一粒扣子”活动，在干部入职任职、调动提拔等关键节点，通过谈心谈话、廉政风险点提醒、参观蒲白“两个大课堂”等，帮助干部系紧廉洁从业的“扣子”，打好“预防针”。将“严”字贯穿干部选拔任用、管理监督各个方面，激励干部向上向善、担当作为，严守规矩，不越底线。

“企业要发展，人才是关键”。该公司深化实施卓越人才工程，统筹抓好管理、技术、技能三支人才队伍，健全完善人才培养、选拔任用、容错纠错“三大举措”，将人才工作与企业发展有机衔接融合，形成共同成长的良性循环。通过技能竞赛、技术比武、业务大讲堂、演讲赛等以赛促学；对管理岗位实行公开竞聘，建立完善后备人才库，签订后备人才“师带徒”合同41份，制定个人职业生涯规划书41份、个人能力提升实践登记表20份，为人才成长打好坚实基础。

该公司将全员岗位创新作为解决安全生产中实际难题、实现降本增效、检验职工业务技能的有效手段，引导全体干部职工树立成本意识，不断挖掘自身潜能。自实施全员岗位创新工程以来，完成岗位创新成果180余项，14项优质成果取得国家知识产权局实用新型专利受理，其中党员参与项目占51%。实现节约成本68.64万元，修旧利废、小改小革节约资金8.26万元，技术创新节约资金4.36万元。2023年获评非煤单位全员岗位创新项目第二名。

该公司坚持把学习宣传先进典型作为弘扬社会主义核心价值观的重要内容，开展“遵守职业道德，做最美煤化人”主题宣讲活动，树立标杆、选树状元、评选服务之星等；开设“出彩煤化人”专栏，编印《员工职业道德素养教育手册》，开设道德讲堂等，大力弘扬“陕煤集团最美员工”仵安国、“用孝老爱亲谱写人生”的贺建忠、“用弧光点亮人生 用焊枪铸就匠心”的李涛、“退伍不褪色 岗位更出色”的翟金刚等出彩煤化人的先进典型事迹，陶冶职工的职业道德情操，弘扬职业道德新风尚。

“遇见大风下雨天气，要做好人员防滑、安全用电、预防高空坠物……”该公司把职工相互安全提醒作为安全管理的有力抓手，融入职工岗位沟通交流，通过快板表演和随时、随地、随口对49条“双红线”背诵、提问、提示，进行安全确认提醒；通过班前“十加三”职工精神状态确认，做到“预知、预想、预防、预控”的闭合流程，督促职工规范自身安全，规避风险和事故，努力营造“人人要安全，个个讲安全”的良好氛围。

该公司不断创新探索“党课+实践”“党课+安全”等模式，突出主题新颖、特色鲜明、形式灵活、实效明显等特点，因地制宜为全体党员量身定制内容有“党味”、形式有“趣味”、效果有“回味”的特色党课，把安全帮教、规范操作、设备管理等现场管理纳入特色党课内容，及时为党员充电聚能，不断增强党员教育的针对性和实效性，提高党员队伍整体素质。

“每次坐到会议室的专属座位上，看到‘全家福’就感到无比的幸福，家人的关爱和提醒时刻在我耳边响起……”该公司坚持对象针对化、内容实效化、形式多样化拓宽关爱帮扶路径，不断增强“我为群众办实事”主题实践活动效果。截至8月底，实施民生工程6项，开展关爱服务42项，解决职工问题37件。开展困难帮扶、送清凉等各类慰问890余人次，开展生日送祝福活动200余人次；开展职工篮球赛、乒乓球比赛等文体活动10场，班组间微服务、微关爱、微学习等微活动，不断把爱心、善心、责任心融入职工幸福生活中，职工满意度达98.5%。

下一步，煤化运营公司围绕矿业公司“127”工作思路和“5212”经营管理模式，坚定实施“11753”工作体系，进一步深化党建“八个融入”，在“责”字上着力、在“融”字上发力、“干”字上带动，努力把宏伟“蓝图”不断转化为“实景图”，为公司高质量发展赋能增效。（煤化运营公司：李斌 责任审核：韩艳）