问永忠到建庄矿业调研指导区队、班组、岗位责任落实及考核工作

单位:建庄矿业作者:杜延龙郝福雨发布时间:2024-09-25 点击数:442

9月23日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，总会计师牛敬原到建庄矿业公司，调研指导区队、班组、岗位责任落实及考核工作。矿业公司企业管理部、物资供应公司负责人，建庄矿业领导班子成员、相关部室和采煤队人员参加。

问永忠首先走进该公司综采队，重点查看基层区队工资结算和考核情况。随后，问永忠组织召开座谈会，先后与采煤区队党支部书记、队干、班组长、验收员等人员面对面交流，听取他们对各类制度考核、设备使用、队伍管理等方面的意见建议。同时，对照该公司现行各专业管理考核文件，详细深入了解部室对区队的考核管理情况，并就区队、班组、岗位责任落实及考核工作逐一进行了指导。

关于如何做好区队、班组、岗位责任落实及考核工作，问永忠强调：一是要确保考核制度的可行性。要明确目前矿井考核管理中存在的问题，在制定考核制度时，必须要基于现状、符合实际，以科学的考核制度体现企业的管理导向。二是要统筹制度制定的科学性。要以产量为基础，重点兼顾安全管理、工程质量、设备管理、成本管理等方面管理要素，科学设定考核方式、得分排名。三是要保证管理考核的真实性。坚持以制度管人管事，部门定指标要科学，区队履职要可量化，实实在在抓好制度的刚性落实。四是要细化区队和班组管理。要严格执行好各类制度，把好区队队干、班组长、验收员权力关，以制度的力量凝聚全员思想共识。五是要提升职工整体素质能力。要坚持做好“以老带新”工作，从制度上想办法，多站在职工的角度，科学做好岗位定级、系数管理等工作，强化正向激励考核机制，激发全员干事活力。六是要凝聚全体职工智慧。要主动到基层、到现场，充分做好前期调研，遇到问题与基层同志共同交流探讨，分层分级抓好岗位价值考核的修订和指导。

会议期间，问永忠还针对该公司基层区队提出的设备维修质量等问题，进行了现场指导。（建庄矿业：杜延龙郝福雨责任审核：王斌）

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