为持续推动矿井安全生产态势稳定向好，近期，建庄矿业公司通过厚植安全文化底蕴，抓好隐患风险防范、强化安全责任落实等多项举措，不断推动安全生产标准化建设，筑牢安全生产“铜墙铁壁”。

氛围营造，强化安全文化支撑

该公司始终将“学”字贯穿于安全生产工作始终，把“八条硬措施”宣贯学习纳入常态化课程，结合对“三违”、应知应会、应急逃生及岗位专业知识，组织领导班子进行主题宣讲，在各区队开展“安全生产大家谈”“以案普法”等活动，以职工自身综合素质的提升确保文件精神落实到位，实现人人懂标准、个个知举措，着力提升职工安全意识，深入理解安全生产标准和要求。

同时，围绕“六六”安全文化强基工程，积极打造井下安全文化长廊、区队安全文化园地，面向全岗位征集“岗位一口清、岗位‘双红线’”等内容，引导职工积极参与到安全文化建设中来。将安全相关法律法规、案例编制成“安全口袋书”，累计向职工发放共计1000余册。定期进区队抽查职工安全生产理念、“双红线”辨识掌握情况，确保全员安全生产知识应知尽知，以良好的安全环境为矿井安全生产筑牢坚实基础。

风险防范，夯实安全管理基石

该公司将“抓好现场管理就是王道”作为安全管理主线，制定机环双检精准管控巡检方案，量化考核检查标准和方法，规范巡检频次，共梳理306采煤工作面风险点20个，重新修订悬挂掘进工作面巡检确认牌89块。针对非常规作业，落实“两前一同时”工作机制，形成作业标准、措施到位、监督有力的规范作业程序，7月以来，形成作业日报表45份，累计研判非常规作业171项，高风险作业485次。

同时，充分发挥群监员、青安岗等群监组织安全协管作用，建立“网格化”群众安全监管联保机制，以“列定清单、每日反馈、每周评价、每月研判”流程管控为抓手，全力提升群防群治工作质效，构建“全员参与、共防共治、互联互保”的风险防控格局。截至目前，群安队伍累计排查出各类隐患200余条，隐患整改率达到100％。

细化考核，落实岗位安全责任

为充分发挥工资分配的激励和约束机制，该公司制定以部室、区队、班组、岗位安全绩效四级考核管理办法，考核各部门在安全生产方面的实际表现，各区队、班组、岗位在“双红线”管理、机环双检执行、操作标准化、文明卫生情况等方面的落实情况，细化考核标准和要求，差异化工资分配，从而激励员工更加重视安全生产，增强其责任感，促进安全生产更为精细化。

此外，修订完善《双红线辨识预控考核管理办法》，对各级管理人员实行“双红线”指标量化考核和奖惩，并对违反“双红线”人员从事实发现、安全教育、亲情帮教、自我反思、接受处罚、跟踪考核等方面进行闭环管理，提升了全员安全意识和风险管控能力。（建庄矿业：赵元捷 屈泽路 责任审核：杜延龙）