进入下半年，建新煤化公司以抓安全、稳产能、增效益等为着力点，全力攻坚三季度，铆足干劲跑好“下半程”。

压实“责任链”，筑牢安全防线

组织“双红线”安全过程控制应知应会考试1200余人次、书写全员安全承诺书1500余份、开展事故案例警示教育活动30余次……8月份以来，这是建新煤化聚焦安全管理加码，教育引导全员时刻紧绷安全弦的系列缩影。

该公司认真落实安全生产治本攻坚三年行动，紧紧围绕120项攻坚任务，制定专题例会、督导督办、责任倒查等7项考核制度，强化推进工作落实，提升各级人员参与三年行动的积极性和责任心。截至目前，按期完成阶段性工作37项，剩余83项长期性工作正在按计划推进。

同时，8月10日至15日，该公司组织全员开展“八条硬措施”等相关安全培训，进一步强化全员安全责任落实；8月18日至23日，该公司扎实开展“煤矿安全警示教育周”活动，在井口信息站设立事故案例警示教育展板8块，指定专人讲解事故案例，组织全员集中观看《一丝一毫 不能放松》等安全警示教育片，不断提升广大干部职工安全风险防范意识。

优化“进度条”，正规有序生产

9月5日，在综采队早班班前会上，班长刘洪群正在围绕设备检修进行当班工作任务布置。相较于平时，如今该队的班前会内容更加详尽。大到生产组织全过程，小到施工剪网、退锚，当班班长都会把每一个细小流程、每一分钟量化到每个工种、岗位、环节。

以节奏稳生产，以质量创效益。该公司科学精准组织生产，制定了8至9月后五个月的“两采煤工作面错峰出煤”方案，保证主运输系统每天检修时间不小于4小时；制定主运输系统电机电流、皮带张紧力管理规定，对运煤量等关键数据进行重点观测，并在三部胶带机机头增加电子秤，实时掌握胶带机运量情况，确保运输系统安全稳定运行。

同时，该公司重新修订完善115个操作岗位标准作业流程，补充完善操作规程牌板，做到每项业务、每处现场、每个岗位都能标准化、流程化、规范化作业，不断提升安全生产效率。

紧握“金钥匙”，效益效率双提升

该公司对标挖潜，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则。变形的锚杆托盘，经过“正骨推拿”，恢复“钢筋铁骨”，锈蚀的材料，经过“精心打磨”，重新“闪亮登场”……对废旧物资进行回收、加工、再利用，最大限度地发现利用废旧材料的“剩余价值”。

今年1至8月份，该公司修复旧锚杆5660根，节约资金226400元，修复旧皮带架1500余个，节约资金750000元；用好“避峰填谷”节电措施，减少用电支出30余万元。严把物资价格关，通过价格谈判、咨询比价等手段，对到货的物资进行比价降价采购，节约采购成本900余万元。（建新煤化：蔡成军 责任审核：王战海）