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煤化运营公司：拧紧“三根弦” 筑牢安全防线
单位:煤化运营作者:李斌发布时间:2024-09-06 点击数:356
为深入贯彻落实矿业公司安全警示教育会精神，近日，煤化运营公司通过绷紧职工“思想弦”、盯紧“关键弦”、拧紧“责任弦”，最大力度强意识、治隐患、压责任，努力筑牢安全生产防线，坚决防范和遏制各类安全事故发生，推动安全生产行稳致远。
该公司结合项目实际，本着“全覆盖、无盲区、零遗漏”的原则，从“对照问题查思想、认清形势促认知”入手，对照“三管三必须”进行深刻反思、举一反三。重点围绕抓工作缺乏“一竿子插到底”的劲头、没有当好守卫安全的“铁面人”、工作作风不够严细实、管理制度缺乏“长牙带电”的严肃性等问题，通过党委理论学习中心组3次专题学习研讨、3个党支部6次集中学习讨论、2次班组长以上管理人员警示教育会和“安全第一”思想再认识讨论会等，征集安全反思材料30余份、安全征文20余篇，形成了以“思想认识、责任担当、管理能力、执行落实、作风形象”五个方面为重点的公司和个人问题清单，真正做到从思想上强化，从行动上转变。该公司在深入反思研讨和全员自查的基础上，聚焦问题症结，狠抓隐患大排查、作风大整治，扎实推行安全严精细管理，把班前安全“十加三”菜单式排查作为筑牢安全第一道防线的有力抓手，通过“部室督检、支部牵头、班组排查、个人自律、全员参与”的班前安全菜单式排查模式，对照13个排查项目、39类存在情况、16类精神状况，采取43条应对措施，对精神状态不佳、休假返岗等人员严格排查，先后对10余名身体状况异常的职工进行了妥善安置和调岗。
针对连续高温，结合生产实际，合理调整室外作业时间，避免职工高温中暑。同时对“安全不放心人”实行动态化分层次摸排，每月由各班组对所有职工进行摸排统计，分别建档、分类管控。对各项目部有限空间建立台账，组织有限空间作业培训，完善应急预案，强化“红线”意识，切实把情况摸清、把问题搞透、把风险点找准，盯紧重点领域和关键薄弱环节运行风险，确保风险受控、安全平稳。“我的岗位安全责任清单是：每天召开班前会，开展班前安全教育，告知班组作业区域的主要风险点，防范措施，事故应急措施……”这是月度综合大检查考核班组长履职的一幕。
该公司坚持“问题在现场、隐患在现场、解决在现场、根源在管理”的思路，把每月的综合大检查作为检验全面工作的重要抓手，深入项目一线，对现场安全管理情况进行指导、督导、检查，及时发现问题、总结经验、严肃考核，确保问题整改到位。同时加强24小时值班值守，夜班三个时段全覆盖巡查，强化现场作业环境管控，提高安全意识，时刻保持警醒，关注气候变化，严格落实消防安全和“雨季三防”工作要求，坚决避免管理“漏点”、责任“真空”，进一步扣紧责任链条。以“时时放心不下”的责任感，“事事落实到位”的执行力，“夜不能寐”的高度警惕，不折不扣落实各项安全生产措施，确保安全生产形势持续稳定。（煤化运营公司：李斌 责任审核：吕万利）
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