“主动提升自身业务水平和现场管理能力，并引导班组成员加强业务锤炼。”年初，该公司在班组长座谈会上，对班组建设提出具体要求。

为加强全员能力素质，该公司在区队会议室组装KTC通讯控制系统，在机修厂搭建技能实操平台等措施，并以班组为单位，定期邀请设备厂家、专业技术能手等进行授课，切实将学习课堂搬到职工身边。同时，扎实开展“师带徒、传帮带”、岗位练兵、技术比武等活动，全方位引导职工在实践中学习技能，通过学练结合进行经验传承，在“干中教、干中学”。

为发挥班组长“排头兵”作用，定期召开班组长座谈会，鼓励大家为企业发展建言献策。每月开展为期3天的后备班组长素质能力培训，从中选拔能力素质优秀的后备人才担任班组长，持续夯实班组管理能力。