铁运公司——

 以“一站（段）一品”创建，优化站段管理

铁运公司教育实践活动提出“自选动作”之一——实现企业管理“三增效”后，将“一站一品、一段一品”创建活动做为基层优化管理水平的有效手段，以此落实公司“管理增效”。

该公司决策层从年初就多次下基层深入调研、分析研究、最终经过研究提出在公司开展“一站一品、一段一品”创建活动，各站段根据各自工作特点与重点、正视管理中的不足，查找短板进行消缺，最终提出本单位创建的品牌目标。白水车站致力于“打造仓颉路道口为236文明示范道口”；罕井车站以创建星级调车组为手段提升调车作业的规范化；蒲北车站决心将蒲富道口打造为“标准化道口”；石滩车站创建“双述”达标示范岗为全站职工树立标杆；朱家河车站以超长列车标准化作业演练作为提升车站整体作业配合的基础工作，做精做细；车辆段创建“国铁标准列检班组”； 机务段以“呼唤应答、手指口述”精品岗为品牌创建目标；工务段针对管辖线路基础薄弱、病害多等情况，提出打造“一段精品线路”作为线路维修标准；电务段以技术立段，全力打造“标准化机械室”，更好地实现机电设备正常运行，保障安全运输生产。各站段先后制定创建活动方案、流程、措施、考核细则，并加大培训力度，强化岗位练兵，以演练、技术比武、“实战”努力向品牌的目标迈进。

目前，各单位创建活动效果显现，品牌创建提升了作业流程的合理化、作业标准的规范化，避免了因运量小职工思想麻痹带来安全隐患，实现安全不出事的“效益最大化”，以此提升端端管理水平，促进企业管理增效。