找准降本增效“关键点”

该公司各项目部紧盯全年压缩成本0.5%-1%的奋斗目标聚力攻坚。黄陵新区两个项目部及西固煤业职工餐厅把功夫下在各项降本增效措施落实上，加大食堂材料出入库管理、杜绝食材浪费等现象的发生；小保当等保安部，强化内务管理，对盾牌、警棍等防爆器材及保安服装分类，能修补使用的绝不丢弃。

与此同时，该公司加大对7个项目部办公用品、低值易耗品、劳保用品等进行集中管控，以“百分制”考核排序和奖惩兑现，调动干部职工立足岗位降本增效的积极性和主动性。截至目前，该公司7个项目部成本支出降低10%左右，均完成了预算考核指标。

把好成本管理“方向标”

面对当前市场形势，该公司要求各级管理人员在提高全员降本意识上想办法，在提质增效、创新增效上动脑筋。印刷厂把成本管理的重点放在提高印刷品的合格率上，最大限度减少不合格产品及废旧材料的重新利用上；黄陵新区两个物业部和西固煤业职工餐厅，把降本增效的目光放在持续提高服务质量和菜品创新上，一菜三吃、小火锅、私房菜、招牌菜、暖心暖胃的夜班餐以及24小时为职工开启的点餐等特色服务，擦亮了物业服务品牌，实现了经营效益稳步提升。

激活创新增效“动力源”

该公司各项目部围绕全年压缩成本目标，深度开展修旧利废活动，印刷厂职工自学维修打印设备和喷绘设备；黄陵新区两个项目部最大限度减少半成品采购，自己动手加工卤制品等美食，深受职工喜爱，满足了职工味蕾。

各物业部、印刷厂、保安部开展修旧利废和小发明小创造活动，最大限度降低各种生产成本，努力实现经济效益最大化。截至目前，完成创新成果12项，“小改小革”9项，节约资金4.08万元。（实业公司：彭拜 责任审核：赵萍萍）