面对持续低迷的煤炭市场形势，矿业公司上下保持清醒头脑，提早行动，坚持实事求是、以人为本，树立坚定、科学、正确的信心和决心，以人力资源管理制度为切入点，进一步深化、优化人力资源及工资结构，深挖人力资源潜能，形成科学化、制度化和规范化的管理体系，严控人力资源成本，有效降低了企业的生产成本，同时也较好维护了职工个人的切身利益。

今年伊始，公司工资管理严格按照集团公司有关规定及精神，努力克服平均主义思想，把工资总额与利润、产品成本、产（运）量等挂钩，改变以往的工资分配结构，遵照集团规定的2:1.5:1比例逐步进行调整，充分体现了工资分配向生产一线倾斜的原则。通过制定并下发《2024澳门原料网1688531862奖金管理办法》，对公司单项奖励项目、考核标准设计和奖励标准进行了明确，规定单项奖励设立文件须经公司党政联席会议讨论通过，单项奖励项目及发放标准须经单位申报，公司领导审批同意后，报公司工资平衡会研究，公司人力资源部根据工资平衡会确定结果进行审批发放。先从基层单位着手试点实行绩效考核，对辅助岗位实行间接计件，地面岗位人员工资也与单位各项考核指标挂钩。根据试点结果，结合集团公司规定的50：30：20绩效工资体系要求，拟定了工资结构调整工作计划，制定了《蒲白矿业公司岗位绩效工资结构调整办法》，确定了职工岗效工资基数固定工资部分（60%）和绩效考核工资部分（40%）；对所属单位岗位设置、职工出勤、休假、计件工作物等级、津补贴项目等进行了严格规定。

同时，公司劳动用工总量也得到有效控制，为企业扭亏增盈助一臂之力。根据一季度工作调研，董事长雷贵生及时提出“一增一减四调整”的战略决策，即“老区减亏、新区增盈”，并做好人员结构、产品结构、工资结构、生产结构优化调整。人员结构调整首当其冲，在生产系统结构优化的基础上，重新整合优化职工队伍，科学合理进行劳动组织，积极做好劳动用工管理工作，降低人力资源成本。去年已完成机关人员定编定员工作，各部室人员精简高效，充分发挥一职多能，定编23个部处室，定员227人，控制在定编定员范围内。截至今年五月中旬，公司对白水煤矿实施承包经营减负分流安置共计594人，大多数分流人员对分流安置后的工资收入表示满意。对原有职工队伍进行优化，清理了部分出勤不正常、年龄偏大、技能水平差的农合工以及一些长期不在岗的合同工共计约570人。

目前，公司拟定了下一步的人员结构调整规划：白水煤矿人员分流结束，维持现状；朱家河煤矿利用两年时间，职工人数降到1300人；西固煤业公司职工人数降到600人以内；黄陵建庄、建新公司掘进专业外委队伍有序退出，消化老区朱家河煤矿、西固煤业富余人员；铁运公司要积极实施走出去战略，整建制对外“承包经营”铁路运输业务；全面清退临时工、返聘人员。原则上新区不增，老区精简。员工总数总体控制在6500人以内，其中老区控制在3500人-4000人以内，新区控制在2500人以内。为更好稳定采掘一线职工队伍，矿业公司制订了《稳定采掘一线职工队伍管理办法》，采掘一线人员逐步变招工为招生，招录采掘一线农合工人员中年满十八周岁至三十五周岁表现突出的人员，且能适应煤矿井下采掘工作的人员，通过委托培养、定向培训等方式进行，为采掘一线储备人力资源，不断提高录用人员知识水平和综合素质。