8月29日下午，矿业公司上半年供应工作会在物资供应公司召开。矿业公司党委副书记、总经理王军胜，副总经理郭风景，公司机关机电、审计、财务、规划等部门负责人，建庄矿业、建新煤化、西固煤业等8家基层单位领导，物资供应公司领导班子成员及各单位相关人员参加会议。在听取各单位上半年物资供应工作汇报后，王军胜就公司上半年物资采供工作成绩和亮点予以肯定，同时对持续做好物资采供各项工作提出三点要求。一是要坚持加强对矿业公司“127”工作思路、5212经营管理模式等内容的再学习再领会，在经营管理质效和风险防控能力“两个提升”上持续发力，在加强督导推进上出实招。二是要紧扣陕煤集团“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”工作部署，紧盯全年安全生产经营任务目标，聚焦全要素、全过程成本管控，不断强化成本管理，提升治理效能。三是要持续加强务实廉洁从业、依法合规干事作风，着力破解有可能隐藏在合同条款、采购管理的每一个环节及各岗位职责的细微之处的风险隐患。

会议强调，各单位一是要严格执行集团公司及矿业公司物资供应管理相关制度办法，切实把“物归一家管”落到实处；二是要加大两级集采力度，规范招标程序，推进代储代销和招商招价，降低采购成本；三是要严把质量验收关，杜绝因物资质量引发生产事故；四是要控制库存资金占用，严格发放领用制度，加强调剂利库，避免浪费；五是要加强物资供应信息化应用，运用集团物资商城提高效率；六是要强化大局意识，不断提升物资采供服务水平，加强与生产一线的融合沟通，提高供应能效；七是要积极转变思维观念和工作作风，变被动式呼叫服务为主动式跟踪服务，确保安全生产工作顺利；八是各单位要加强与物资供应公司的沟通，解决好物资供应工作中存在的各类问题，把降本增效、生产保供工作落到实处；九是要严以修身、严以用权、严以律己，增强纪律意识，加强个人修养，抵制诱惑、守住底线，廉洁从业，清白干事、干净做人。

会上，物资供应公司就新老区各单位上半年物资供应管理考核检查情况汇报及检查考核排名通报。各基层单位结合实际情况分别作了表态发言，一致表示将进一步贯彻落实好《蒲白矿业公司物资供应管理办法》《蒲白矿业公司物资供应管理考核办法》等制度，以拉清单、划责任、明期限的形式整改落实好各类存在问题。机关各相关部门结合当前工作实际，就下阶段重点工作进行了详细安排部署。（物资供应：李杰  责任审核：赵红莉）