今年以来，实业公司将“严细实”管理模式嵌入班组安全管理全过程，从小处着手，激活班组“小细胞”，写好安全“大文章”，确保顺利实现全年安全“零”目标。

该公司把安全形势教育的重点放在全员安全意识提升上来，常态化开展班组职工“讲发生在身边的事故案例”，每周一以“现场＋视频”连线的方式组织中层管理人员“讲事故案例”活动，与职工们一起深度剖析发生在职工身边的事故案例的前因后果、防范措施，用“讲安全小故事”的方式，让安全规程内化于心、外化于行。坚持“以案释法、以案算账、以案警人”，以“面对面＋视频”连线的方式组织中层管理人员以及班组长对照“事故案例”反思在带队伍、作表率、查隐患、反“三违”等方面是否到位，职工围绕“双红线”风险辨识标准进行反思，让“安全第一”“生命至上”的安全观根植于干部职工心中。

为从源头上防范事故发生，该公司建立完善了安全包保管理办法。各项目部、班组长全方位摸排和掌握班组职工“双红线”风险辨识标准掌握情况，对安全意识淡薄的职工，采取“开小灶”、安全“一包一”等手段，变安全“不放心人”为“放心人”。以“双红线”细化考核促风险辨识标准落实，强化岗前风险辨识和安全风险评估，做到“没有进行安全风险辨识不进场，没有进行安全风险评估不作业”，让职工养成作业前主动进行风险辨识和预控的良好习惯。

该公司坚持问题导向，全过程辨识人的行为标准、机的安全状态、作业环境的安全条件以及现场安全管理上的缺陷等存在的风险，集中检查与日常巡查相结合，以“问题清单”促“问题清零”，坚决防范遏制各类事故发生，确保食品安全和作业安全。同时，发挥“百分制”考核排名和班组安全网络小组成员的相互监督作用，形成人人明责、人人尽责的安全氛围，推动安全生产形势持续稳定向好。（实业公司：彭拜 责任审核：赵萍萍）