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热电公司：以作风之变彰显“实干”之效
单位:热电公司作者:边怡发布时间:2024-08-27 点击数:782
热电公司以“四个坚持”为抓手，进一步转变机关作风，提升干事创业、服务高质量发展的能力和水平，以作风之变彰显“实干”之效，扎实推动“五型”本部创建成势见效。
该公司严格落实“第一议题”制度，切实把习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神落到实处，把“两个确立”真正转化为做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉和行动自觉。该公司党员干部通过党委理论学习中心组以及党支部“三会一课”等形式，围绕“转变观念 求真务实大讨论活动”开展研讨30场次，形成研讨材料342份。组织中层以上管理人员前往照金革命纪念馆开展“学思践悟忆初心 实干担当作表率”暨“转变观念 求真务实大讨论”主题党日活动，把学习成效转化为推动工作提质增效的重要途径。
紧盯集团公司党委2023年巡察发现共性问题清单，第一时间召开专题会议，及时自查存在问题14条，建立整改台账，采取对账销号制度，解决一个、销号一个、巩固一个，确保件件有落实、事事有回音。
制定下发《关于开展“55544”问题自查自纠工作的通知》，聚焦矿业公司2024年“四会”精神，及时发现和纠正公司可能存在的党建融入中心“五个方面”偏差、抓班子带队伍“五种不良现象”、安全管理“五种不良习惯”、为民办实事“四类问题”以及作风建设“四种现象”问题46条，通过开展“55544”问题自查自纠工作，促进干部作风大转变、机关效能大提升。
该公司持续强化合规和风险防控意识，以高效合规管理筑牢企业经营根基。通过修订管理制度、细化招投标、小型修缮等流程标准，完善资质审核程序等举措，抓好项目投资、工程过程管理，今年以来，共审批完成工程7项。按照“五定”工作法，抓好合同签订、履行、终结全流程管理，共签订各类合同47份。
针对2022年薪酬管理和2023年软环境建设专项审计等21条问题，就业务规范开展涉及的制度要求召开专题会，在整改问题中逐条讲解，提升业务人员和分管领导合规管理能力。严格执行矿业公司招投标、物资采购管理办法，每季度组织“四类两级”人员规范日常管理和廉洁从业教育，在风险防控中守牢底线。
2024年以来，该公司及时研究、反馈并上报“四心”民生工程项目12个，顺利完成厂区亮化工程、全员“悦”读，书香“润”企工程、“忆峥嵘岁月 凝奋进力量”等9项。“13@81+”关爱服务机制完成55项，关爱服务指挥中心完成27项，关爱服务微信群完成35项。
聚焦为民办实事“四类问题”，制定整改计划清单，形成整改措施8项，梳理公司2024年“13@81+”关爱服务机制清单项目内容、召开月度专题会议、将“四心”民生工程纳入科级绩效考核等举措，持续推动“我为群众办实事”走深走实，不断凝聚企业发展强大力量。（热电公司：边怡 责任审核：刘娟丽）
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