今年以来，铁运公司以提升班组安全管理、业务技能为目标，从小处着力激活班组“小细胞”，释放班组大能量，确保全年安全生产目标顺利实现。

“小会议”筑牢大安全

该公司严格落实班前会8项15条流程，通过班前双红线背诵展示，班中管理人员现场盯控抓三违、班后总结反思问题的形式，进一步压紧压实安全生产责任。各项目部根据自身工作特点，不断创新班前会形式，袁大滩项目部班前会邀请国铁货运讲解装载加固重点；红柳林项目部常态化开展提示提醒、警示教育，并将人文关怀融入班前会，通过关注作业人员精神状态，消除职工思想隐患。同时该公司还召开班组座谈会，通过谈体会、查问题、补短板、亮“绝招”，进一步提升班组安全管理水平，增强班组凝聚力和战斗力。

“小竞赛”激发大活力

该公司扎实推广“六竞六晒六析”成本管理法，从“双达标”“三法三绝一创新”“工作效率满负荷”“降本增效有办法”等六大方面开展竞赛，益阳翻煤项目部开展“三法”效益竞赛，将老旧设备安全风险管控工作法应用到实际工作中，并与“双红线”风险辨识管控相结合，事故风险大大降低；益阳项目部开展材料回收利用率竞赛，狠抓各类材料的回收利用，将旧配件、小零件分类回收，制作加工配件时优先使用。各项目部采用班组红黑榜、先进个人表彰、优秀经验分享等方式对项目部先进典型进行公示亮晒，通过月度竞赛和日班竞赛等方式，形成以竞促晒，以晒促干的良好氛围。

“小网格”凝聚“大担当”

该公司采取“请进来”“走出去”等方式促进班组长素质提升，6名职工参加了集团班组长培训。为推进机电维修项目尽快落地，组织9名职工参加西安重装蒲白煤机公司机电设备维修业务培训；红柳林项目部聚力“四型”班组建设，充分利用“红柳讲堂”，组织开展快速装车技术研讨，分享交流装车经验，改进提升装车技能；益阳项目部以“目染讲堂”、安全意识专题讲座等方式提升职工安全思想意识；袁大滩项目部每月邀请国铁货运开展一次“一对一”“一对多”的现场教学，提高业务技能水平和车辆加固标准，进一步以“小班组”带动“大安全”，班组建设水平持续增强。（铁运公司：王园 责任审核：王婉妮）