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建新煤化：多举措推动班组建设上台阶
单位:建新煤化作者:蔡成军 张美心发布时间:2024-08-01 点击数:635
今年以来，建新煤化公司从安全管理、成本管控、施工质量三个方面发力，抓好班组建设，为矿井安全高效发展赋能。“警钟长鸣，大家一定要注意安全，按章作业。”7月26日，在该公司抽放队班前会上，干部职工集体学习《造假的报告单》警示教育片。
为提高安全管理水平，该公司将安全警示教育、安全业务培训等纳入班组建设重要内容，坚持每天开展事故案例警示教育，深刻剖析事故原因，让每名职工结合工作实际谈感受、列措施，警醒职工遵章守纪、远离“三违”。同时，该公司利用班前会，组织职工学习专业知识、规程措施，开展自救器使用实操培训考核等，为安全生产工作造氛围打基础。此外，该公司深入开展“党员讲风险”“党员身边无隐患”等活动，充分发挥安监员、青岗员、群监员作用，开展“零点行动”，全方位夯实安全基础。“人人都是经营者，岗位都是利润源”“千斤重担众人挑，人人头上有指标”……如今，走进该公司机修厂，降本增效的标语随处可见。
今年以来，该公司机修厂将皮托板加工工艺、浮动油封原理及装配工艺、锚杆修复工艺等二十多项创新成果全面投入实际生产，累计焊接花管12套，平管100根，加工注浆管600根；加工水管吊挂梁100根，挂钩、U型卡1200个；皮带直辊托辊吊耳200个；沙箱30个、水管支架120个，累计节约资金80余万元。同时，该公司坚持“抓大不放小，抓新不放旧”原则，在基层区队（厂）开展报废损坏工器具“以旧换新”活动，实施材料规格、种类、使用范围和回收管理“—本账”，确保废旧物资回收、修复和再利用最大化。
电缆悬挂整齐，牌板光鲜亮丽，巷道干净整洁，走进该公司4304工作面，处处都散发着干净整洁的气息。
该公司综采队以班组为抓手，制定《安全生产标准化管理制度》《机电管理制度》《工程质量验收管理制度》等管理制度体系。从点滴做起、精细管理，大到工作面的“三直一平两畅通”，小到工作面的“跑、冒、滴、漏”，细到管线整理、吊挂，实行全员、全过程、全方位的质量动态达标管理。此外，该公司还建成了螺栓松动标记线、旋转部位转向标记、皮带偏移警示杆、“德国电工”标准小线整理等140余处“六项技术”应用示范点，并完成副斜井腰线重新亮化施工、29个避险硐室亮化、41盘区辅运巷、辅运西大巷4000余米电缆编码，推动矿井安全生产标准化“提档升级”。（建新煤化：蔡成军 张美心 责任审核：王战海）
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