精打细算，念好成本“节约经”

该公司从细节入手、从难点发力，新区项目部运用设备生命周期管理，将设备检查从周调整为日，减少故障率，提高了生产效率；红柳林项目部以安装净水机替代桶装水的举措，将降本增效与服务职工有机结合。该公司定期召开降本增效推进会，征集降本增效举措意见建议35条，完善降本增效举措21项，修订完善《铁路运输公司内控管理办法》《物资供应及使用（备用）管理办法》，持续推进“两个对账单”、全面预算管理，对材料、物资审批、发放、使用、回收进行全过程监督，严格实施物资领用审批制度、细化入库出库台账内容，实行办公用品交旧领新等制度。上半年，十项费用较同期减少7.1万元，真正将“用紧日子过好日子”的经营理念融入日常、付诸行动。

创新赋能，激活增效“动力源”

跨界开拓，项目创效“加速度”

上半年，该公司营业收入、利润总额分别完成全年任务指标的60%、200%，项目创效跑出“加速度”。该公司在做强现有项目的同时，不断培育新的利益增长点，机电维修、商砼制造、电煤保供等，运用跨界思维，闯出高质量发展新路子。通过梳理全年重点项目，形成持续发力现有项目、推进在建项目、拓展优质项目和谋划项目四大板块9个项目工作清单。从优化劳动组织、优化生产组织、优化全员绩效考核，不断提高管理效率和效益。同时，通过领导干部的问题导向安排、中层管理干部的月度重点工作清单、一般管理人员的日工作成效记录，推动岗位价值精细化管理，以精益管理助推降本增效。（铁运公司：王园 责任审核：王婉妮）