连日来，实业公司积极组织干部职工深学细悟“八条硬措施”，力促“八条硬措施”落实落细落到位，进一步强化超前治灾、隐患清零，保障服务坚实有力。

硬性抓宣贯

该公司利用办公楼电子大屏、微信公众号、横幅标语大力宣传“八条硬措施”，并把“八条硬措施”作为每周一例会的必学内容，教育引导干部职工认识到落实好“八条硬措施”的重要性和必要性，不折不扣抓好落实，切实做好自保互保、安全联保。

7月中旬，建新物业部在安全隐患排查时发现，个别公寓楼门厅上方有墙皮脱落、下水管道堵塞现象，第一时间对堵塞的下水管道进行疏通，对隐患进行清除。7月份以来，该公司坚持每周以“现场+视频”的方式对各基层单位“双红线”风险辨识开展情况、雨季“三防”措施落实等情况进行摸排，做到治理责任、措施、时限、预案“五落实”，坚决杜绝各类安全事故的发生。

硬性抓预防

7月24日，该公司冒雨对印刷厂雨季“三防”措施落实情况进行检查指导，同时深入建庄、建新物业部库房、后厨、外围保洁员等重要区域及关键岗位的风险检查，加强过程管控，确保安全措施落实到现场，兑现在岗位。建立健全安全责任体系，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；同时，检查组加大监督检查和考核问责，对安全风险管控不力的单位和个人进行严肃处理，形成有效威慑，确保每一项安全措施落实落细、取得实效。

硬性抓考核

加大检查考核力度，把“双红线”风险考核融入安全管理全过程，党员干部担当作为盯关键、防风险，做到巡查到位、盯控到位、提醒提示到位，以责任在肩抓落实。严格执行《安全包保管理办法》，对印刷厂、职工餐厅、保安部的用电用气管理提档升级管控，进一步加大各级管理人员安全履职检查考核力度，对在值班期间出现的在岗“不尽责”、检查考核“走过场”等现象，发现一起严肃处理一起，绝不姑息迁就，加“压”聚力，除“患”攻坚。

同时，该公司加强安全常提醒、安全常叮嘱，多讲事故案例、多看事故案例警示片的“两常两多一提高”，提高全员安全意识，筑牢生产安全防线。（实业公司：彭拜 责任审核：赵萍萍）