今年以来，西固煤业扎实推进班组建设，夯实制度根基、加强创新驱动，营造安全氛围，着力提升班组安全管理水平，助力矿井安全高效生产。

树理念，夯实发展之“根”

该公司始终坚持“安全第一”理念，精心编制《班组安全建设管理办法》《班组安全教育管理制度》等多项规章制度。通过班前会、安全教育培训等多样化的方式，不断增强职工的安全意识和操作技能。据统计，今年前半年，该公司共举办4期班组长培（复）训班，43名班组长分别参加学习。

在现场安全管理中，该公司班组长积极践行“四勤”原则，即眼勤、手勤、口勤、腿勤，严格遵守规章制度，共同努力创造一个安全的工作环境。“安全是我们工作最坚实的保障，我们必须按章操作，只有确保了安全，我们才能安心工作，家庭才能和谐幸福。”该公司综采队检修班班组长惠晓辉表示道。

重实践，练就担当之“能”

实践是提高职工技能的有效途径。该公司注重班组实践磨砺，依托“技术能手+新手”组合模式，打造“老带新”“新助老”的双向学习型班组，激发职工技术创新活力，通过技能竞赛、岗位练兵等活动，职工的专业技术得到了锻炼和提高。

该公司还鼓励班组中的创新能手积极参与岗位创新和管理创新，通过实行一月一考核、一季度一评选，从降低生产消耗、优化设备效能等方面入手，不断提升班组成员的创新意识和“传、帮、带”精神，营造提质量、增效率、降成本的浓厚创新氛围。据统计，在二季度内，区队班组共完成自制式管道除锈机、管道亮化滚动支撑器、煤仓物位仪防护罩等全员岗位创新106项，创新成果丰硕。

严管理，筑牢安全之“堤”

该公司始终将“严精细”管理作为班组工作的核心，通过制定并完善班组管理制度、加强班组长队伍建设、落实安全生产责任制等措施，不断提高班组的管理水平和安全生产能力。同时该公司还注重班组文化的塑造和培育，通过举办班组文化活动、评选优秀班组等举措，激发班组成员的集体荣誉感和归属感，增强班组的凝聚力和战斗力。

此外，该公司还加强了安全检查和隐患排查力度，促进全员掌握岗位“双红线”辨识、自救器正确使用及避灾路线的掌握，确保职工安全意识提升及班组的安全生产，不仅夯实了企业发展根基，还练就了职工的担当能力，更筑牢了安全生产堤坝。（西固煤业：刘琨 责任审核：张行）