矿业公司召开半年工作会

单位:蒲白矿业作者:李斌发布时间:2024-07-19 点击数:1111

7月18日，矿业公司召开2024年上半年工作会，深入贯彻落实集团公司、股份公司上半年工作会精神，对照公司年初工作部署，对上半年工作开展情况进行总结分析，对下半年工作再动员、再部署，引导广大干部职工进一步转变观念，勇毅笃行，锚定全年各项目标任务，以实干实绩不断开创高质量发展新局面。矿业公司领导班子成员、各部门负责人，基层各单位班子成员等参加会议。

公司党委书记、董事长问永忠出席会议并讲话。他指出，今年以来，公司按照集团“五个新突破”“七个全面深化”“经营管理提升年”等工作部署，紧扣公司“127”工作思路和“5212”经营管理模式，持续补短板、强弱项、扬优势，上半年经营管理、安全环保、国企改革、风险防控、对标管理、岗位创新、党建引领等重点工作均取得了新成效。上半年，公司原选煤成本较计划降低21.88元/吨，营业收入39.24亿元，利润7.51亿元，剔除价格影响，任务指标实现“双过半”，为全年各项目标任务的完成奠定了坚实的基础。

问永忠强调，一是干部职工要进一步转变思维习惯。面对当前煤炭行业监管形势、任务和要求，要以思想的大解放、思维的大转变、习惯的大改善推动工作的大提升。二是要进一步提高干部职工的落实执行能力。要盯要事，盯要领，盯要点，盯业务程序、盯工艺流程、盯操作过程，确保各项工作一抓到底，争做合格干部职工。三是要进一步优化干部队伍和人才队伍管理。要为更多干部提供职务、职级平台，要通过“三大平台”“九大通道”夯实基本功，推动青年成长成才，为公司高质量发展提供人才保障。

问永忠就开展好下半年工作提出五点要求。一是要勇于破冰突围，持续加快国企深化改革，激发高质量发展内生动力。各单位、各部门要对照“四个一批”，找准自身定位，积极推进，确保公司转型升级取得新成效；要聚焦主业、因地制宜、围绕陕煤大局，依托陕煤资源、陕煤品牌和地方影响力，为蒲白可持续发展再谋出路；同时要进一步加强考核的完善性、精准性和严肃性，强化过程考核、精准考核和差异化考核。二是要增强风险预见，持续提升合规干事能力，打造可持续发展良好环境。要进一步完善风险管理体系、内控体系、合规体系建设。各级干部要注重党纪学习教育成果转化应用，增强合规意识，切实提高业务水平、决策能力和管理效率，防范各类风险。三是要坚持党建引领，持续推动与中心工作的深度融合，坚定干事创业的正确方向。要充分认识“六融合六体检”既是各级干部提高政治能力的抓手，更是高效开展中心工作的政治保障，要认真抓好落实，靶向发力，以高质量党建引领高质量发展。四是要强化经营管控，持续优化各项举措，助推企业管理效能得到不断释放。要充分认识到“5212”经营管理模式是一项系统工程，以结合实际、符合实际、服务实践为出发点，以区队车间、班组、岗位为落脚点，以典型引领为抓手，将“5212”经营管理模式做实、做真、做优。五是要坚守底线思维，持续提升安全管控能力，筑牢安全发展的有力保障。要树牢“抓安全就是讲政治、抓安全就是保效益、抓安全就是稳增长”理念，要在“六六”安全文化取得实效上下功夫，在各级干部用心履职上下功夫，在“两办”意见、“八项硬措施”“治本攻坚三年行动”及《条例》责任落实上下功夫。

公司党委副书记、总经理王军胜主持会议，并总结上半年工作，安排部署下半年工作。他从以“严精细”要求为标准，安全环保防线持续筑牢；以提质增效为导向，主业主体作用充分发挥；以跟踪问效为抓手，项目建设加速推进；以“四种经营理念”为指导，竞争优势不断增强；以求真务实为方法，管控效能持续提升；以融合互促为目标，党建引领作用不断彰显六大方面对上半年工作进行了总结。同时从安全管理压力、稳产增产压力、成本管控意识、风险防控意识等方面对存在的问题进行深入分析，要求各单位、各部门坚持问题导向和结果导向，奔着问题去、迎着矛盾上、向着难处攻，切实做到补短板、强弱项、提效能、促发展。

王军胜从六个方面对下半年工作作了安排部署：一是要聚焦安全发展，提高政治站位、转变观念、求真务实，知敬畏、存戒畏，牢固树立安全发展观和红线意识，以“严精细”要求为标准，抓好安全生产各项工作。二是要聚焦增量挖潜，认真抓好稳产提效、灾害治理、设备效能发挥、优质产业培育等各项任务的分解落实，确保各项任务高质量高效率完成。三是要聚焦经营增效，持续运用好“四种经营理念”，精打细算降成本，千方百计挖潜能，全面提升公司经营效益。四是要聚焦管理提升，以加强合规管理、加大内部协作力度、严防各类风险、加力治亏创效、突出对标理念为抓手，助推公司实现高质量发展。五是要聚焦改革创新，扎实做好“四个一批”工作方案落地、深化国企改革深化提升三年行动、发挥科技创新效能、开展全员岗位创新等工作，充分激发企业内生动力。六是要聚焦党建引领，不断强化政治建设和领导班子建设，在“七项工程”落实落地上持续发力，并加大督促指导力度；全面加强干部队伍建设，打通人才培养“选育管用”全流程机制障碍；要通过理念征集、宣传宣贯、专题研讨等，把“严精细”执行文化真正渗透到安全、生产、经营等企业管理的各个环节，为公司高质量发展作出新的更大的贡献。

会上，公司副总经理任华余通报了2023年度所属单位目标责任考核情况，公司总会计师牛敬原通报了上半年公司经营情况。

建新煤化、铁运公司负责人在会上分别进行交流发言。（李斌）

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