今年以来，西固煤业坚持“人才强企”发展战略，以专项培训、畅通路径、标杆选树等为抓手，全面营造识才爱才敬才用才的良好环境，不断提高人才培养质量，全力打造高素质专业化国有企业人才队伍。

该公司制定了《2024年安全教育培训计划》，组织开展各类培训，不断夯实人才队伍建设。其中，面向全体职工开展“三个文件”及重大隐患判定标准专项培训，内容涵盖安全生产、技术操作等多方面，提升职工业务能力；针对“四员两长”开展医疗急救知识培训，内容包含《安全法规与安全文化》《现场医疗救护的意义》等专项方案，增强职工安全意识及应急救护能力。

此外，该公司还开展了从业人员复训、安管人员培训（复）训、特殊工种培训等多项培训，有效提升全员职业素质和技能水平。

依托三大平台、九大通道人才培养路径，该公司不断拓宽人才培养范围，让更多青年职工进入关键岗位。在班组长、副队长培养过程中，该公司以“师带徒”方式，按照1：2的培养比例开展后备人才培养，目前已累计在各试点区队开展18期，选拔出后备区队长6人、班组长16人，业务技能人才4人，累计奖励4万余元，人才培养成效显著。

该公司还定期在各区队开展技术比武，对液压支架工、电钳工等工种开展月度实操，鼓励职工不断精进自身操作技能，充实技能人才队伍；重视岗位创新，及时奖励每月优秀创客，激发全员创新创效活力。

为更好地发挥先进的作用，该公司通过职代会表彰、优秀班组长表彰、安全生产22周年表彰等形式，推出一批深受职工群众信赖和赞誉的优秀个人，其中班组长标杆选树15人、科队长标杆选树6人、区队长选树4人，劳模标杆选树1人，切实将榜样模范树在了职工身边。

同时，通过微信平台开设人物专栏的线上方式，对标杆、模范的先进事迹进行大力宣传；通过班前会、学习会等线下方式，让标杆、模范“从职工中来，到职工中去”，为广大职工做分享交流，充分营造争优学先、干事创业好氛围。

立足“快乐工作、幸福生活”目标，该公司在丰富职工业余文化生活、日常关心关爱上下足了功夫。通过开展职工跳绳比赛、篮球赛、跳棋比赛等文体活动，不定期进班前、进井口慰问一线职工，节前慰问公司困难党员等形式，把企业的温暖送到职工手中。

此外，该公司聚焦职工急难愁盼，改善浴池环境，让职工“洗得安心”；增设直饮水机，让职工“喝得放心”；亮化办公环境，让职工“干得舒心”，倾力提升职工获得感、幸福感、安全感，用心用情为企业人才培养培植了一片温馨沃土。（西固煤业：杨迎 责任审核：张行）