6月12日上午，集团公司副总经理朱周岐一行来蒲白调研人力资源工作，公司党委书记、董事长雷贵生，总经理沈显华，总会计师叶对保、副总经理杜战灵及有关部门负责人参加了座谈会。

座谈期间，沈显华从工资总额管理、劳动用工管理、“工资结构调整年”活动开展情况及各项经营指标完成情况等方面详细汇报了我公司1-5月份劳动用工和工资管理情况，并结合企业当前实际困难提出了有关意见和建议。会上，大家从积极应对当前煤炭市场严峻形势出发，围绕加强劳动用工管理、降低人力资源成本及工资结构调整等方面工作充分交流了意见。

雷贵生向调研组详细说明了蒲白在煤炭销售和资金周转等方面存在的实际困难，企业保证正常生产经营秩序的任务艰巨，保工资、保发展、保稳定的压力较大。他表示，在开展群众路线教育实践活动过程中，我们通过深入新区、老区调研和讨论，提出了“双保双转三增效”的工作目标和“一增一减四调整”的应对策略，在想方设法破解企业发展难题过程中，努力完成集团各项经营指标，在凝心聚力应对当前危机过程中，确保职工生活和矿区和谐稳定，希望集团公司更加关注蒲白的生存发展问题，给予政策和资金上的支持，我们有信心和决心战胜当前困难，实现企业转型升级持续健康发展。

在听取汇报后，朱周岐表示，在持续不退的煤市寒冬面前，集团公司面临着巨大的经营压力，下一步，集团将对经营管理体制和机制进行调整，在优化人员结构、精简冗杂机构、强化内部合作、调整销售策略、加强融资管理和资金管控等方面采取切实有效措施，以缓解经营压力。他强调，面对客观存在的实际困难和艰巨的生产经营任务，蒲白要进一步加强形势宣传教育，树立长期过紧日子的思想，团结广大职工群众与企业同担当、共进退；要通过工资结构调整、优化人员结构和加强劳动用工管理等措施进一步降低人力资源成本，以应对持续下滑的煤炭价格，保障企业生产经营秩序顺畅；要以提升素质、优化结构为重点，进一步提高培训工作的针对性和实效性，严控人员入口关，切实控制职工人数总量；要按照结构合理、精干高效的原则建立企业人才库，为集团公司待岗分流整体调整部署做好准备工作；要认真落实集团公司人力资源工作会有关要求，规范资金使用和用工管理，切实提高经营管理水平。S