6月25日，矿业公司党委书记、董事长问永忠深入建庄矿业公司，以现场调研和会议座谈的方式，就该公司6月“安全生产月”各项工作及岗位价值精细化管理工作进行调研指导，该公司领导班子成员陪同。

在井下404胶带巷掘进工作面，问永忠详细了解了工作面综掘机日常检修要点、胶带运输机跑偏防治、验收员验收流程等工作，重点就推进岗位价值精细化管理、各岗位工履职尽责情况、设备检修等工作现场进行了精细指导。

问永忠要求，一是要深刻领悟“5212”经营管理模式精髓，领会岗位价值精细化管理“核心”，明确关键点，细化工作流程，确保事事处处有标准、事事处处有人管，做到有检查、有验收、有考核；二是要真正做到“零隐患、零缺陷、零故障”交接班，坚持问题隐患当班处理、当班验收、当班考核，严格执行菜单式检修，明确责任目标，严格考核奖惩，实现任务清单闭环管理；三是要狠抓落实执行，各级领导干部要进一步改进工作作风，强化执行力，把责任落实到岗位上，学会用制度、用智慧管理，扎扎实实抓好各项工作落实。

调研会上，问永忠听取了该公司配采队关于岗位价值精细化管理工作推进情况的汇报，并围绕制定标准、量化考核、落实执行等方面工作，逐字逐句进行了指导。问永忠强调，一是要深刻领会推进岗位价值精细化管理的目的意义，加强业务学习，走进作业现场，抓住重点难点，科学制定出接地气、可操作性强的岗位精细化管理标准；二是要转变思维、查摆问题、找准核心，持续深化制度化管理，结合岗位精细化管理推进过程中发现的问题短板，精细量化标准，提炼考核方案，明确责任奖惩；三是要抓基层、打基础，坚决杜绝经验主义，各级管理干部要深入一线学习补课，积极主动跟班、跟循环，切实提升干事创业能力水平。

调研期间，问永忠还就工作面平直管理、井下文明生产、安全生产标准化建设和工程质量验收等工作进行指导。（建庄矿业：王永 刘平 责任审核:杜延龙）