煤化运营公司：以干部的“辛苦指数”换取职工的“安全指数”

单位:煤化运营作者:李斌发布时间:2024-06-20 点击数:1808

“从项目部到包装工区、翻车机工区，再到硫磺工区，这一圈巡检下来，我们的步数都在20000步以上。”6月7日是煤化运营公司纪检干部吕万利在清能项目部驻守的第7天，他告诉笔者：“作为党员干部，在关键的时刻要靠得住，顶得上，确保‘安全生产月’活动目标实现，让党徽在项目一线熠熠生辉。”

“安全生产月”活动开展以来，煤化运营公司机关科级管理人员纷纷下沉项目一线，实行24小时轮流带班巡检，督促指导项目部的现场安全生产工作，以干部的“辛苦指数”换取职工的“安全指数”，进一步织牢安全“防控网”。

该公司上下围绕“人人讲安全、个个会应急—畅通生命通道”活动主题，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，全力以赴防风险、除隐患、保安全、促发展。

“一直在减肥，没见到效果，驻守清能项目部假期，正逢高温，我7天就瘦了5斤。”该公司生产服务部部长王贵斌说：“我们24小时带班值守，每天按时参加班前会，督导‘十加三’班前安全确认工作，确保不漏一人。晚上进行一次夜班（0点、3点、5点）三个时段全覆盖巡查，利用元道经纬水印相机将现场运行情况上传工作汇报群，对驻守期间督导巡查、发现问题、解决问题等情况形成写实报告。”

惠志国在安全战线干了近10年，各个项目部的情况都被他摸透了，项目部的薄弱环节、隐患点、风险等级，他心里都门儿清。“把安全当服务来做”，惠志国说自己就像一个“店小二”，“不仅仅要发现安全隐患，还要指导项目部怎么整改，要让公司花最少的钱，达到最好的效果。”

“勤说、勤盯、勤走、勤问。”近日来，该公司的每一个下沉干部奉行的就是一个“勤”字，领导调度在一线、干部坚守在一线、宣传教育在一线……严格执行“安全生产月”及“端午节”期间安全管理工作特别规定，把项目现场作为履职尽责的考场、赛场，深入一线察实情、找思路、破难题，进一步筑牢安全生产防线。（煤化运营公司：李斌责任审核：韩艳）

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