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西固煤业：安全生产标准化建设，我们这样干！
单位:西固煤业作者:杨迎发布时间:2024-06-07 点击数:1966
正值“安全生产月”期间，西固煤业持续在“严”“精”“细”三方面下真功、做深功、见实功，让标准化建设不断在矿区“落地开花”，助力矿井安全生产标准化提档升级。连日来，该公司严格按照《陕西蒲白西固煤业有限责任公司关于开展2024年“安全生产月”活动的通知》开展各阶段工作任务，利用“一月一主题”安全警示教育及“一周一警示”职工安全意识提升专班，组织红线“三违”人员进区队，利用班前会、学习例会等开展红线“三违”人员现身说法活动，警示职工遵法守纪、提高按章操作积极主动性。
同时，该公司严抓执行力提升，一方面坚持重点工作计划先行，并以清单化方式层层任务分解抓落实，另一方面各项日常业务均以“日计划、周跟进、月总结”方式进行，确保任务按期完成。根据井下现场实际，该公司做精处置流程，按照“煤尘不出工作面、设备见原始底色、回采见顶底板”的管理原则，成立21506工作面粉尘治理专班、21506工作面胶带输送机洒煤、跑偏治理专班，有效治理胶带跑偏及浮煤堆积现象。
从机修车间源头管控，所有入井设备均须完善六项技术应用、统一规范标准后方可入井；针对管路、线缆悬挂等项目，结合六项技术及机环双检，由专业科室制定并更新标准，由区队具体施工落实，以达到“源头有标准、施工有标准、考核有标准”管控目标，从源头提升标准化精细化动态达标水平。为持续做好井下管路标准化建设工作，该公司根据区域划分责任人并制定奖励办法，每月评比选出最美管线区段，大大激发职工创建热情。针对井下个别牌板规格、样式不统一问题，该公司各相关部门结合自身分管业务，对照标准化管理体系及六项技术要求，对牌板尺寸、设计及悬挂方式等进行了统一整改，有效优化标准化建设细节。
此外，该公司利用班前会向职工宣贯创新的重要性和方法，定期组织创新经验交流会，采用正向激励，确保创新理念深入人心，进一步转化为实际行动，助力矿井安全生产标准化再上新台阶。（西固煤业：杨迎 责任审核：张行）
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