西固煤业公司为了强化“红线”意识，按照“预防为主、过程控制、严格管理”安全工作思路，全面落实“一岗双责、党政同责，齐抓共管”，紧紧围绕安全月活动主题，将安全盯防重心下移，严把“不放心”职工思想关口，把对“不放心”职工的日常管理作为安全管理的薄弱环节，严抓细管，切实做到“防患于未然”。  

各区队、班组重点针对工作、家庭两头忙的“疲劳人”、感冒发烧等上岗的“轻微病人”、性格暴躁、安全意识淡薄的“鲁莽人”、不安心本职工作的“好动人”等“不放心人”，作为每天班前会由班组长负责进行重点确认对象，加大排查力度，通过望其情、听其言、观其色、查其行，对排查出的“不放心”职工，采取学习培训、事故警示、帮扶教练、跟踪监督等方法“对症下药”，按照“采取措施—跟踪监督—解除警报”的闭环管理方法，由区队、安全协管、安全信息站对“不放心”职工进行集中帮教，信息站则对其进行跟踪督查、考核评估，直至合格。

通过对“不放心”职工的排查，切实消除影响安全生产的“人为隐患”，严抓安全月活动中的班组安全管理死角，杜绝各类“习惯性违章”，强化“不放心”职工安全上安全岗、干标准活、干放心活的意识，使所谓的“不放心人”转化成安全生产的“放心人”。