安全月里，白水煤矿瞄准各项既定的工作目标，将刚性安全管理与柔性的“6+1”安全文化模式有效结合，有效调动了全员参与安全管理工作的积极性，提升了安全管理整体水平。

“柔”性人文关怀。该矿以“九大工程”中“温暖工程”为引领，进一步落实专业、单位、部门、职工安全健康工作责任主体，健全和完善职业安全健康监督和管理体系，对照标准从现场措施的落实、职业健康警示标志等方面严格监督检查和考核。实现生产环境由安全向健康转变，实保障员工安全健康权益。同时，该矿致力于收集“群众声音”。利用不同渠道积极开展一线建议和意见采集，不仅结合职工思想信息收集进行筛选总结，同时还动出击借助慰问、送温暖以及各类文体娱乐活动，与职工一对一、面对面开展交流座谈，从不同层面了解职工内心真实想法。

“刚”性管理考核。“重罚往往是头痛医头，脚痛医脚，只能隔靴搔痒，亡羊补牢，很难解决发生安全事故的根本问题。”该矿负责人如是说。为了让全员参与隐患排查，该矿在区队推行安全隐患重奖政策，把隐患分成A、B、C级，按照不等的标准给隐患标牌定价，职工完成一项整改，经验收合格后，将其计入本月绩效工资，并把奖励情况与各项先进选树评比直接挂钩。该矿积极推行安全行为专项治理工作，以班组安全树枝网络管理法为基础，由班组职工对岗位的具体操作技能进行模拟演示、规范操作，从安全、生产任务、工程质量、职工培训学习等方面对所有网络小组实施量化考核，考核结果直接与班组绩效挂钩，按月兑现，提高班组自主管理能力。