6月6日，矿业公司党委书记、董事长问永忠先后到铁运公司、实业公司、热电公司、白水煤矿、物资供应公司等非煤单位，就企业高质量发展思路、人员基本情况、经营情况等进行调研指导。公司党政办公室、企业管理部、财务资产部、人力资源部相关人员，各单位领导班子成员、相关部门负责人等陪同调研。

问永忠听取了各单位用人情况、对外业务拓展、“六竞六晒六析”、安全管理、“双红线”辨识等工作情况汇报，就“转变观念 求真务实大讨论”活动、项目建设等工作进行了现场指导，同时分别结合各单位实际情况，提出针对性要求。

针对铁运公司、煤化运营公司下一步工作，问永忠要求，一是主要负责人要紧盯重点项目，做好示范引领，要一级带着一级干，层层传导压力，确保各项既定目标顺利实现。二是要树立危机意识，充分认清企业当前发展形势，做好对外拓展项目谋划，坚持新拓展项目“有利润的收入和有现金流的利润”原则，持续推动企业高质量、可持续发展。同时，各级管理干部要针对查摆出来的习惯性思维、不良现象和“口头禅”进行细致全面的原因分析总结，提出具体的改进措施，确保大讨论活动取得实效。

问永忠要求，实业公司要做实做细各项工作，推进降本增效；印业公司要加强自身建设，提升业务水平，增强市场竞争力。中心社区要做好后勤服务及信访稳定工作，确保社区和谐稳定；同时加大闲置土地的盘活，确保国有资产增值。

在热电公司，问永忠要求该公司领导干部在当前转型发展中，务必对经营管理做到心中有底，带领广大职工转变观念，以求真务实的作风传承以往的好传统，继续发扬敢打硬仗的精神，按照集团要求，盯住项目，以负责任的态度做好调研、安排好项目计划，以创业的勇气，下功夫实现有利润的收入、有现金流的收入，力争在新一轮企业改革中勇立潮头，做企业转型发展的标杆。

问永忠在听取白水马南社区、白水煤矿、救护消防大队的汇报后，提出四点要求。一是要摸清家底，针对社区在租赁房屋、土地及闲置土地列明详细清单，拿出新的经营措施；二是对三供一业遗留问题，如白水矿小区供水问题，要从主管路到分支管路进行详细排查，通过安装水表等找到有效解决方法；三是要对离退休人员管理方面存在的问题进行细致梳理，用心用情为付出辛苦的老一辈做好服务保障；四是社区要理清下一步工作思路，转变观念，拿出行之有效的工作举措，努力做好后勤工作，服务好居民群众。

问永忠就物资供应公司下一步工作强调，一是作为集管理和服务职能为一体的单位，要经常性深入各基层单位一线开展物资管理调研工作，了解掌握好第一手资料，为今后合规管理工作提供保障。二是要开展好“转变观念 求真务实大讨论”活动，从问题背后查找出产生问题的观念原因，改变陈旧观念，从思想根源上解决问题。三是要不断深化全面从严治党，扎实开展好党纪学习教育，进一步强化合规管理意识，建立健全物资采购相关制度，最大限度降低各类风险。四是要把物资集采作为重中之重，进一步加强物资管理力度，降低物资采购成本，达到降本增效的目的。五是邀请各单位财务、供应部门相关人员参与到物资供应管理考核中，以“以检代培、以检促学”等形式提高各单位物资规范化管理水平，确保物资管理规范化。（许庆庆 姚佳乐 李红艳 刘娟丽 郑秀荣 刘红艳 张凯 权艳茹 李杰 高朋超）