矿业公司举办执行力融入式对标学习活动

单位:西固煤业作者:惠佳月发布时间:2024-05-31 点击数:2000

5月23日至29日，矿业公司在西固煤业举行第一期执行力融入式对标学习活动，旨在持续推进企业管理，强化“严精细”执行力。矿业公司党委委员、常务副总经理苗永新出席开班仪式并讲话，矿业公司相关部室人员，建庄矿业、建新煤化分管领导及相关科室区队负责人参加此次对标学习。

此次活动主要围绕高效执行力、“严精细”自主管理；精品采掘头面和标准化建设；“六竞六晒六析”开展情况、岗位价值精细管理；全员岗位创新日常化、群众化；西固煤业自动自发企业管理文化五方面进行对标学习。

开班仪式上，苗永新提出四点要求，一是为什么学？要充分认识到本次学习的目的和意义，持续推进企业管理。二是学什么？要充分学习西固煤业职场文化，学执行力，学干部职工良好和谐的工作状态。三是怎么学？要以端正诚恳的学习态度，放下身段，认认真真学习。四是做好学习成果转化。各矿要将本次学习以项目化、清单化的形式呈现出来，落实责任，做到学以致用。

西固煤业党委书记、董事长雷贯亮对兄弟单位的交流学习表示欢迎。他以综采队煤尘治理、机修车间自动化管道除锈两项任务部署的执行情况为例，说明执行力是高效完成工作的第一要义。

对标学习期间，全体人员参观了西固煤业综采队及供应科库房、机修车间、采掘区队等，详细了解该公司库房管理、标准化精细化应用、成本管理、岗位价值精细化管理；融入式参加班前会、调度会，并进行了为期五天的入井学习。

第一期学习结束后，矿业公司组织召开座谈会，参与学习人员逐一谈感悟讲体会，对西固煤业长久以来的“家文化”和员工高度的主人翁意识表示赞同。并纷纷表示，要将西固煤业在成本管理、“两化建设”、全员岗位创新、企业管理文化等方面好的经验做法带回去，融入矿井各项工作，助推各方面管理更上新台阶。

据悉，此次对标交流活动第二期于5月30日进行。（西固煤业：惠佳月责任审核：张行）

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