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热电公司：用好“严精细”奋斗“双过半”
单位:热电公司作者:刘娟丽发布时间:2024-05-16 点击数:2563
初夏，走进热电公司生产一线，检修人员步履匆匆、眼神坚毅，扳手、螺丝刀轮流上场、灵活翻飞……一派热火朝天的劳动景象。热电公司谋在前、干在实，在圆满完成一季度“开门稳”的基础上，引导全体干部职工用好“严精细”，提速再出发，聚焦安全生产、经营管理关键工作，以严精细的工作作风乘势而上，全力奋斗“双过半”。
热电联合党委通过党纪学习教育增强规矩意识，以“转变观念 求真务实大讨论”活动转作风，切实将“严精细”与企业安全生产、经营管理、改革发展等中心工作相融合，高标准推进落地举措，把严精细文化融入干部职工日常，贯穿每个工作细节，真正在实际工作中见行见效。在新修订的“严精细”企业文化理念引导下，该公司聚焦全面预算管理制定《十项费用管理办法》；聚焦安全管控，创建“23560”六六安全管理模式；聚焦精细化管理制定《精细化动态达标管理办法》，聚焦人员管理制定《全员绩效考核办法》，从制度层面堵塞管理漏洞，做到“凡事有标准、凡事有方法、凡事有考核”。
该公司深入践行“生命至上、安全第一”的安全理念，保持安全管理高压态势，落实“党政同责、一岗双责”，强化措施审查、作业审批、现场监护等全过程管理，聚焦安全风险研判，抓实隐患闭环治理，积极开展安全思想、事故警示教育，持续深化反违章工作，强化问责力度，确保安全生产稳定。截至目前，开展“班班讲案例”217场次，以“零隐患”确保“零风险”、以“零违章”保障“零事故”，汇聚起人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的强大合力。同时，该公司以精细化管理为抓手，提高点检定修质效，强化设备定期保养和日常维护消缺工作，注重检修过程管理，通过开展重点难题专项攻关、降缺陷专项行动等手段，不断提升设备治理水平，激活设备安全稳定运行的“动力源”。
该公司坚持“四个公司”“一盘棋”思想，健全经营管理例会制度，打破部门、层级、职责之间的壁垒，强化燃料、电量和供应、财务间业务协同联动，有效提升抢抓机遇能力和经营管理效能。积极把握电费新政策带来的新机遇，进一步强化电量管理与电力交易工作，全力以赴争取并增发效益电量。统筹管理电力运维和矿井水处理运维业务，成功办理《中国设备维修安装企业能力等级证书》，增加矿用设备检修业务，不断提高增盈能力。
此外，该公司毫厘必争降成本、锱铢必较增效益，坚持“两条腿”走路和“小步快跑”采购策略，密切关注燃料市场，有效改善库存结构，同时科学预判电价走势，内抓精细管理，外拓优质电力市场。运行党支部党员突击队主动担当，圆满完成了35KV预试工作；检修党支部党员、团青齐上阵加班加点完成了电机及水泵检修任务；机关党员赵伟制作垃圾桶“易拉环”，解决存放垃圾“不方便”问题……目前，该公司已形成生产经营“挂牌出题”、党支部“揭榜破题”、党员“亮牌解题”、职工群众同心“答题”的良好氛围。（热电公司：刘娟丽 责任审核：王辉）
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