5月16日，矿业公司党委副书记、总经理王军胜带领党委宣传部、财务部、企管部、人力部等部门负责人到西固煤业，召开矿业公司“127”工作思路、“5212”经营管理模式座谈会，建庄矿业、建新煤化、西固煤业主管业务班子成员、区队长、班组长等参加会议。

王军胜指出，公司干部职工要切实围绕矿业公司“127”工作思路、“5212”经营管理模式，深入推行“六竞六晒六析”成本管理机制及岗位价值精细管理，不断培养和提升职工节约意识，把节支降耗作为提质提效的切入点和着力点，不断提升岗位价值创造力，做到同频共振、同向发力、同步推进，切实推动企业降本增效。

在听取汇报后，王军胜就做好下一步工作从六个方面进行强调。一是人人讲安全。安全是煤矿企业的命脉，也是最大的效益。安全是保障生产正常进行的必要条件，没有安全，就无法生产。二是深化认识，增强认同，自觉主动，落地见效。要结合市场形势、矿业公司发展战略，理解新形势下煤矿安全生产的新特点，让更多创造性举措在各岗位、各班组、各区队得到有效落实。三是强力推进，绵绵用力，久久为功。要坚定不移推进“127”工作思路和“5212”经营管理模式，避免急功近利、急于求成。四是明确责任，健全机制，有效保障。各单位要指定专人负责具体工作的贯彻落实，建立常态化管控机制，确保顺利实施。五是贯彻落实要围绕目标，结合实际。在遵循“127”工作思路和“5212”经营管理模式的方向和思路的前提下，要结合各单位、区队、班组的管理方法，做好落实。六是简便快捷，有效适用，积极应用信息技术。将信息技术、网络技术应用到安全生产、经营管理中，简化工作流程，减轻工作负担，提高工作效率。

会上，建庄矿业、建新煤化、西固煤业就矿业公司“127”工作思路、“5212”经营管理模式及岗位价值精细管理等工作开展情况作了详细汇报，并围绕“六竞六晒六析”成本管理法在安全生产工作中起到的实质性成效及具体实践与未来规划进行探讨交流。矿业公司相关部门负责人就推进“127”工作思路、“5212”经营管理模式提出相关要求。

会后，王军胜一行来到该公司综采队、运输队会议室，详细查看了区队降本增效“六竞六晒六析”考核管理制度、“六竞六晒六析”班组考核分配表、物料出入库台账等，并对区队成本管理、降本增效等方面工作给予肯定。并鼓励区队长和班组长加强交流学习，不断提升自身业务能力和管理水平，共同推动企业高质量发展。（西固煤业：惠佳月 刘琨 责任审核：张行）