“袁大滩项目部4月份平均每列车节省泡沫胶2-3瓶，月度节省材料费2000多元，较同期相比降幅6%。”

“翻煤项目部为有效解决车钩老化脱落频繁的问题，通过在三个班组间开展安全生产文明作业竞赛活动，从3月份累计脱落53次，到4月份的15次，故障率同比降低70％”……这是铁运公司应用“六竞六晒六析”成本管理法在现场所取得的新成效。

今年以来，铁运公司以“5212”经营管理模式为指导，把“严精细”文化贯穿经营管理全过程、各环节，以“六竞六晒六析”成本管理法的深化推广为抓手，深挖降本增效潜力，不断提升经营管理质效。

该公司从体制机制源头入手，以科室、项目部意见建议征集的形式，对降本增效21项举措进行优化提升；分八个层级召开头脑风暴会，寻求全员绩效考核最优解；以专题会、赴西固煤业对标学习的方式，不断探寻“5212”经营管理模式落地最佳方案。截至目前，共修订完善项目部化管理、“两个对账单”、《费用审批制度》《物资采购报备制度》《全面预算管理办法》《经营监察员管理制度》《全员绩效考核管理办法》等经营管控体制机制42项，为经营管理提质创建了良好的制度环境。

该公司深化推广“六竞六晒六析”成本管理法，益阳翻煤项目部开展“三法”效益竞赛，将老旧设备安全风险管控工作法应用到实际工作中，并与“双红线”风险辨识管控相结合，事故风险大大降低；益阳项目部开展材料回收利用率竞赛，狠抓各类材料的回收利用，将旧配件、小零件分类回收，制作加工配件时优先使用。该公司充分结合项目部生产经营实际，在项目部与项目部之间、项目部内部班组之间，通过月度竞赛和日班竞赛等方式，形成以竞促晒，以晒促干的良好氛围。建立竞赛结果分析研判机制，通过竞晒内容清单、阶段工作成效展示榜单、月度工作改进项目清单“三单”的持续优化，找到成本与效益的最佳平衡点，为经营提质、管理提效做出新注解。（铁运公司：王婉妮　王园　责任审核：蒋文华）