今年以来，铁运公司深入推进“六六”安全文化强基工程，把“严精细”贯穿安全管理全方位、全过程，密织学习宣贯、隐患排查、安全履职“三张网”，强化过程管理，狠抓责任落实，以扎实过硬的作风筑牢“安全线”，确保全年安全生产目标顺利实现。

“针对山体滑坡带来的事故警示，立即组织召开一次春检‘双红线’风险辨识预控会议……”连日来，该公司不断加强事故案例警示教育，提高全员安全生产意识，坚决防范各类安全事故的发生。

该公司以“三个第一”,即第一时间组织全员学习、第一时间制定安全措施、第一时间组织隐患排查的有力举措，积极排查防范风险。各科室、项目部采取班前会、专题会等形式，开展案例警示教育、事故反思会、事故案讲评等，认真吸取事故教训，做到全员学习。充分利用微信公众号等平台载体加大安全宣传教育力度，开展安全寄语、安全漫画征集活动，同时开设安全大访谈、安全意识培养“小课堂”、安全大家谈等栏目，形成“人人抓安全，人人抓落实，人人保安全”的良好氛围。

“第三组巡查范围是南线10到15公里的铁路线路，共查出问题27项，其中共性问题6项……”连日来，该公司加大隐患治理力度，集中精力对罕井南北线路全面开展徒步巡查，各项目部同步进行线路隐患整治。

该公司本着“不漏一处死角、不留一处隐患”的原则，重点对沿线的线路、边坡、道口、供电、信号等进行全面隐患排查，北线查出存在问题36条、南线66条。针对查出的隐患问题，召开运输安全专项自查通报会，逐条进行安全风险评估，制定详细的整治进度表，每天选派一名机关中层干部现场带班盯控，直至问题彻底整改验收到位。

此外，益阳项目部迅速完善安全防护警示标志，加强线路巡查频次，确保线路状态良好；袁大滩项目对装车线路进行隐患排查，及时刷新线路标志……各项目部加大隐患查纠整治力度，确保安全生产持续稳定。

该公司按照安全生产“三管三必须”原则，严格落实各级安全主体责任和第一责任人责任，深化落实安全“包保责任制”，形成领导干部一级抓一级，一级保一级，人人负责、层层落实的安全互联互保机制。聚焦关键时期，分管领导采取驻守项目部的方式，带班盯控并组织开展隐患排查；科室坚持每天督导包保制度；纪委强化监督执纪问责。

3月份，该公司常态化开展安全督导15次，现场带班作业13次。同时按照“查漏补缺、完善制度、集中归档”的要求，修订完善了全员安全生产责任制和岗位职责，制定下发了《深刻吸取事故教训，做好春季安全生产的通知》，健全完善各类安全制度和应急预案等，进一步强化安全履职，织牢安全网。（铁运公司：王园 责任审核：王婉妮）