实业公司抢抓春日生产经营“黄金期”，聚焦安全管理、经营增效等重点工作精准发力，一季度实现收入2182.48万元，完成计划103.93%；实现利润75.50万元，完成计划125.83%，两项指标均完成矿业公司下达考核指标，以 “满格状态”实现首季“开门红”。

今年以来，该公司树牢“安全是最大的效益”的理念，不折不扣执行岗位“双红线”安全风险辨识标准，教育引导干部职工树牢决战一季度，实现 “开门红”的坚定决心。2月下旬，印刷厂和小保当保安部相继开展了“消除事故隐患，筑牢安全防线”安全警示教育活动，组织保安队员观看安全警示教育视频，各项目部自动自发严格落实“排查＋整改＋清零”工作机制，围绕行为规范、隐患治理、安全生产等重点工作，开展“党员身边无事故”活动 ，签订“安全包保责任状”做到实时动态管控、精准发现问题、及时整改销号，提升安全管理质效。与此同时，围绕“127”工作思路和全年经营管理目标任务层层分解，采取“挂图作战”、月度绩效考核，倒逼各项目部在经营管理质效提高上想办法，在做优后勤保障服务上下功夫。

  “好吃不贵，质优味美，干净卫生看得见。”在西固煤业职工餐厅，一名综采队职工坐在窗明地净的就餐大厅，边吃饭边对前来调研的实业公司负责人说。他们走进职工就餐大厅进行调研，征集职工们对饭菜质量、价位、就餐环境等方面的意见建议，用职工满意不满意作为衡量饭菜质量、服务态度、环境卫生等优、劣的标准，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。

在做优后勤保障服务的基础上，该公司以全面预算管理为抓手，强化过程管控，开源节流，持续推进节能降耗效能提升和拓展餐饮服务。元月份，该公司多次与西固煤业进行后勤服务业务联系，在调研周边市场基础上，制定运行方案，组织厨师及服务员队伍，做好岗前培训，经过反复测算费用，做到心中有数。2月份开始接管了西固煤业职工食堂运营管理服务。目前，该公司印刷厂、各保安部经营管理呈现出苟日新又日新的良好发展态势，推动高质量发展迈出了坚实的步伐。（实业公司：王雪玲  彭拜  责任审核：赵萍萍）