从夯基垒台到积厚成势，从制度完善到效能发挥，2023年以来，热电公司不断深化卓越人才工程。全年晋升高级技师1人、高级工程师1人、高级政工师1人，取得煤炭行业技能大师资格1人、注册安全工程师2人，中高级技能人员增加11人，特种作业取证培训人员较同期增加44人；参与万字岗位描述、一图清、一口清共计86人、提炼三绝项目7项，评选出才艺之星7人，服务之星6人，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑和智力保障。

明确制度“方向标”，厚植人才发展沃土

加强人才队伍建设的关键在于人才制度的创新。该公司严格贯彻落实矿业公司关于人才工作的决策部署，抓好人才队伍建设总体规划和顶层设计，构建“党委统一领导，组织部门牵头抓总，相关部门各司其职，全员广泛参与”的人才工作新格局，相继制定了《后备干部培养管理办法》《管理标杆选树管理办法》《“服务之星”评选管理办法》等9项制度，对9个通道进行了进一步细化，为人才“加椅子、留位子、架梯子”。

打造培训“加油站”，提升人才综合素质

通过搭建平台、重点培养等方式，该公司让各类人才在高质量发展的主战场上建功立业。建立“管理及专业技术人才库”“高技能人才库”，分层级签订师徒合同37份，以“师带徒”岗位实践、易岗交流等方式进行内部培养，完成业务工作报告74份。全年选送9名班组长参加集团公司班组长素质培训，其中5名同志被授予“优秀学员”。全年开展公司级培训16期，参培人员560人次；车间级培训84期，参培人员1260人次；党建及精神文明建设培训8次，参培人员360人次。

搭建用才“大舞台”，拓展人才成长空间

公司紧扣“发展布局”精心绘制“人才地图”，搭建人才选拔及推荐平台。通过推行竞聘上岗、末位淘汰等办法，往年轻人身上压担子，对业绩突出人才给待遇、提职务。4名年轻后备干部通过试岗锻炼，实现了个人能力和职务“双提升”。重视完善管理和技术人才职业发展双通道晋升体系，打通不同岗位、不同人才之间互相转换和交流路径，积极组织职工参加职业技能鉴定和技能操作证、管理证的考评等，2023年上报参加职业技能鉴定人员37人，工种9个；参加特种作业操作证初训16人，复审9人，造就了一批懂技术、会管理、善经营的复合型人才。

强化激励“动力源”，激发人才创造潜能

坚持定量与定性相结合、贡献与回报相匹配、责任与绩效相统一，该公司重新修订完善《全员绩效考核办法》，打破“大锅饭”，激发全员内在活力。通过大会述职、民主测评等方式，开展2023年度中层管理人员（后备干部）考核测评，积极发挥考核“指挥棒”的导向、激励、监督作用。在公司内部全面开展职业技能竞赛活动，组织岗位描述、一口清、一图清展演4次，党的二十大精神竞赛、安规运规考试、事故案例讲评各1次，岗位技术比武6次，才艺之星展示4次，兑现激励性奖金、奖品共计14.6万元。通过推行仿宋体、一图清、岗位描述背诵、准军事化和“十加三”交接班等举措，职工素质显著提升，热电人昂扬向上、勇争第一的精神风貌进一步突显。

今后，该公司将全面落实矿业公司“127”工作部署和“严精细”的企业文化，加快卓越人才工程建设，努力打造高素质专业化人才队伍，为实现“六个新蒲白”目标贡献热电力量。（热电公司：边怡 责任审核：刘娟丽）