西固煤业公司坚持把安全质量标准化达标作为提质增效的一项重点工作，强化学标、执标、对标意识，以点带面促进标准化创建提档升级。紧紧围绕矿业公司“双转双转三增效”的总体思路，强化“质量就是效益”的质量意识，确保上半年质量标准化达标验收，力争打一场漂亮的安全质量标准化翻身仗。

细化质量标准化现场管理。从管线吊挂、巷道整修、安全设施、材料码放、看板管理等基础工作和“点滴小事”入手，按照“起步——上台阶——达标”阶段目标，以管理创新、全员创新、工程质量创优为突破口，在质量标准化创新点、亮点上多下功夫，努力创建工程质量优良品。     

强化质量标准化目标管理。集中人力、物力对薄弱环节进行高起点、高标准整治，做到薄弱环节有突破，重点专业有提升，优势项目有创新。认真部署矿井安全质量达标规划，结合各单位现场实际，制定切合实际的安全质量标准化创建目标、实施方案、保障措施，保证质量标准化工作有序推进。

深化质量标准化责任管理。按照“严、细、实”分解指标，制定实施标准，落实实施时间和责任人。从职工安全行为治理做起、从地面、井下文明环境整治做起，从提高内在质量做起，不折不扣地严把质量关，从严做到责任落实、责任落实、奖罚分明，大打质量标准化达标攻坚战，全面提升质量标准化建设水平。