安全意识培养如火如荼，“双红线”辨识入脑入心，考核机制创新出彩，安全生产实现21周年……回顾2023，西固煤业扎实推进“六六”安全文化强基工程，以思想引领起笔，强化现场管理，抓牢风险管控，让“安全果”绽放生产枝头。

以学促安，“唤醒”职工安全意识

该公司抓住人的思想认识这个关键点，在安全意识培养上狠下功夫，出台《安全意识培养考核管理办法》《安全警示教育考核管理办法》系列管理制度，警示教育“一月一主题”活动有声有色，创新开展安检员监管进班前会，形成“班前盯状态、现场抓隐患”的全方位安全责任链条。

“新安装的电视不仅屏幕大，清晰度也很高，以后咱们工人观看警示教育片，学习事故案例就更方便了。”看着为区队会议室统一购置的液晶电视，运输队队干赵岁红由衷地开心。

一年来，基层区队坚持开展“班前安全十分钟”警示教育活动，各级管理人员进区队宣讲六大安全理念23场次，开展警示教育965场次，各类培训57期1708人次，地面及井下均可见安全宣传专栏，抬头可见、驻足可观的安全宣传氛围日益浓厚。

责任在肩，“提醒”职工安全如山

安全生产是关系企业发展、职工家庭幸福的大事，容不得半点马虎。该公司锚定重大灾害治理，坚持量化、细化灾害治理工程管理，全年累计维护巷道1200m，引进瞬变电磁法超前探查采掘工作面，安装5组无线自动喷雾降尘装置，有效管控灾害风险。紧盯重大事故隐患排查整治，制定《重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案》，全面部署，定期排查，督导问题整改到位。全年开展内部安全大检查、复查96次，“零点行动”50余次，各类专项检查近百余次，以“查”促“改”，以“改”促“进”，筑牢安全防线。

该公司还将“双红线六级网络管控”与党建工作深度融合，跟班队干带头做实作业前现场“双红线”风险辨识、作业中现场隐患风险排查、作业后现场各环节区域隐患排查，不断提高职工辨识预控能力，让安全成为企业发展底色。

狠抓落实，“警醒”职工严守红线

“矿工兄弟要注意，红线风险要牢记。作业之前要确认，出现征兆快撤人……”一则朗朗上口的“人管红线”顺口溜在一线区队口口相传，受到不少职工青睐。

该公司在抓实“双红线”管控上新招频出，制定“六六”安全文化强基工程方案及配套制度8项，形成“13222”双红线管控机制，印发“双红线”岗位风险告知卡500余份、“双红线”过程控制管理记录本170余本，通过包保督导+音频速记推动全员熟练掌握“双红线”风险辨识标准。坚持“工程有措施、项目有辨识、作业有报备、现场有管控、责任有落实”，全年79项非常规作业顺利完成。对红线“三违”人员采取亲情帮教的同时，让他们走进所在区队班组现身说法，以思想上的引导、行为上的剖析，真正促使职工做到“要安全”“不敢违”。（西固煤业：惠佳月 责任审核：杨晓亮）