人勤春来早，奋进正当时。今年来，煤化运营公司广大干部职工以身到、心到、责任到的精神状态，马不停蹄投入到紧张有序的工作中，以实际行动迈好新春开局“第一步”。

“各级管理干部要围绕‘三级’工作会精神，对照自身业务，列出工作清单、制定工作计划、拿出落实举措。”该公司就开年“第一讲”提出要求。工作会刚一结束，立即组织20余名职工代表前往蒲白“两个大课堂”接受学习教育。迅速梳理集团、蒲白和本公司“三级”工作会重点内容，连日来已开展线下宣讲4场80余人次、学习研讨1次、撰写心得20余份，确保会议精神入脑入心、见行见效。该公司更是把“安全第一课”上到项目第一线，深刻汲取内蒙古阿拉善新井煤业露天煤矿“2·22”重特大坍塌事故和延安市延川县新泰煤矿“8·21”重大瓦斯爆炸事故教训，开展专题研讨会，撰写研讨材料30余份，不断增强全员自我保护意识。

刚开年，该公司兵分两路，对两个项目部开展薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱区域的“四个薄弱”督察检查活动，加强对酒后上岗、疲劳上岗、值班跟班、作风建设、劳动纪律、消防安全等方面检查，坚决不让一个不放心人员上岗。同时，结合全年目标任务，制定“七项工程挂图作战”清单，列出党委重点工作73项、党建领航工程项目63项；梳理“四心”民生工程10项，确定“13@81+”关爱服务事项54项。在建章立制的同时注重精简办文办会，2023年，各类会议同比下降38%，发文同比减少56%，确保各项工作注重实效。

该公司坚持“项目为王”，在巩固提升现有项目的同时，已完成液压千斤顶维修、200KW以下电机维修、皮带修补及滚筒包胶、托辊制造四个项目的可行性调研及报告，有望短期落地见效，预计年产值500余万元，利润50万元。今年以来，完成“道起吊钳”“小型拔盘器”等岗位创新项目17项，实现产值800余万元，利润110余万元。

一年之计在于春，新起点、新征程，更需要撸起袖子加油干的精气神，煤化运营公司全体干部职工将将围绕矿业公司“127”工作思路，坚定实施“11753”工作体系，努力把宏伟“蓝图”转化为“实景图”，为蒲白高质量发展赋能增效。(煤化运营公司：李斌 责任审核：韩艳)