“深严细实”四部曲  促进生产保安全

——白水煤矿加大安全生产管理控制力度

面对当前严峻形势，白水煤矿牢固树立“越是困难越要抓好安全”的思想，不断加大安全生产管理控制力度，以“深、严、细、实”为总要求，促进企业安全生产。

思想认识“深” 白水煤矿始终坚持“安全为天”的安全理念，充分利用事故案例教育、形势任务教育和规程规章制度教育等各项活动，引导职工精算细算安全帐，确保安全警示入脑入心；同时不断强化安全教育培训，深入开展“强教育、严培训、提素质”全员安全培训活动，重点抓好对安全生产应知应会知识、作业规程、法律法规等内容的培训考核。区队班组培训按照“干什么，学什么、缺什么，补什么”的原则，提高培训的针对性和实效性。

安全管理“严” 牢固树立“四自”安全管理理念，以强化岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监的安全管理模式，加强作业流程规范和制度落实。同时加大安全隐患排查治理，开展安全重点督查和剖析式安全检查，深入细致排查现场岗位、系统、环节可能存在的安全隐患因素。

质量标准“细” 扎实推进安全质量标准化建设，通过打造“示范工程、亮点工程、精品工程和标杆工程”，进一步提高质量意识、达标意识，深化、细化现场工作标准，推动安全质量标准化建设工作上档升级。

落实制度“实” 进一步细分责任落实制度，按照“谁主管，谁负责”的原则，进一步完善“矿、区队、班组、互保小组、岗位、个人”六级管理体系，将安全责任落实到各个层面、环节、岗位，彻底消除管理空挡和责任空白；严格执行“严制度，严管理”抓好各项规章制度的落实，确保各项制度措施落实到位。