人勤春来早，不负春光再进发。2024年，实业公司围绕矿业公司下达的经营任务目标，握紧绩效考核“指挥棒”，人人结合工作实际话打算、亮实招、晒方法，以饱满的精神状态投入各项工作中，努力把各项任务目标变成经营业绩。

分道赛跑，各显所能

该公司将全年经营任务目标进行层层分解，发挥绩效考核指挥棒作用，用月度奖惩兑现，激发全员职工立足岗位创新创效、做优服务的主动性和积极性。

在绩效考核“杠杆”的作用下，各职能科室与项目部分道赛跑，各显所能。综合科、人社科走进各项目部检查指导安全工作，并把安全知识培训搬到作业现场，用发生在身边的典型事故案例对职工们进行安全警示教育；财务科走进项目部，为职工解读2024年矿业公司下达的经营任务目标，党政办公室根据时间节点，及时督促各项目部推进合同签订相关工作，同时走进职工食堂，定期对库房检查清理，严禁出现过期食品，集智攻坚做优做强保障服务，一菜三做、私房菜、特色菜、暖心暖胃的夜班餐、身体不适职工的营养餐等特色服务，擦亮了实业服务品牌。

量体裁衣，各尽其责

“我的新年打算是做好重点项目的推进和风险防范工作，加强公车使用、招待费管理……”党政办公室主任赵萍萍深刻剖析工作中的不足和问题，量体裁衣为自己定制新年打算。

该公司紧紧围绕矿业公司“127”工作思路，以“百分制考核”管理办法为准绳，针对各职能科室和项目部，坚持“一把尺子”衡量，确保当月任务指标考核精准。结合矿业公司下达的年度经营指标，各科室和项目部的工作职能及服务对象的“体量”等因素，层层分解指标，采取“挂图作战”的方式，把各项工作细化到月，用一目了然的数字，把新闻宣传、保障服务等“软任务”变成“硬杠杠”，使各项工作的完成有时间节点、有步骤、有重点、条理清晰，推进有序、奖惩兑现有章可循。

奖优罚差，各履其职

实现全年压缩成本0.5%-1%奋斗目标，就必须细化过程管控，实行考核奖惩激励机制。该公司坚持考核与兑现结合，奖优与罚差结合，将考核结果与评先选优、追责问责等结合起来，充分发挥考核的激励作用。中层管理人员连续3个月在考核排名中名列前茅者，优先考虑季度“爱岗敬业之星”人选，全额兑现绩效工资；连续3个月偏后的，对本人进行谈话提醒，给予经济处罚，取消本人年度先进评选资格，连续半年工作业绩平庸，在岗不履职，工作拖沓滞后者，进行末位调整。以此形成能者上、优者奖、庸者下的考核导向，有效激发干部干事创业的积极性和主动性，努力营造创先争优的浓厚氛围。（实业公司：彭拜，责任审核：赵萍萍）