公司密集召开2014-2018年生产接续专题会议

顺势而为瘦身强体危中求机   逆势扬帆重整旗鼓再战煤海

近年来，煤炭市场持续疲软，煤炭价格“跌跌不休”，煤企进入经营困难时期。矿业公司特别针对老区各矿面临资源逐步减少，地质变化复杂，生产系统老化等种种难题，提出“集中生产，简化系统”思路，重新生产布局调整、生产队伍重组，以摆脱困境，减亏增盈。6月3、4日，矿业公司组织召开了2014-2018年生产接续专题会议，矿业公司领导雷贵生、沈显华、杜战灵、孙龙琦、杨纪元，及机关相关部室，听取了各矿五年生产接续安排及生产系统优化工作汇报，共同研究生产布局调整方案，以及未来五年内生产接续安排、生产队伍摆布、系统优化方案，解决原煤生产中存在的问题。

在各单位汇报交流的基础上，会议对各矿井今后五年的生产接续，特别是今年的生产调整及生产系统优化作出了详细安排，要求各单位顺应煤炭市场变化规律，强化内部管理，树立危机意识，按时完成结构调整及系统优化工作，为煤炭形势的好转积蓄力量、创造条件。朱家河煤矿要降低产能，合理生产布局，缩小队伍编制，尽快做好人员分流准备工作；白水煤矿必须本着“安全生产，经营减亏”的思路，采用集中生产的方式，强化劳动组织，提高单产单进，精采细掘，延长矿井服务年限；西固煤业要继续进行生产系统优化和减头、减面、减员工作，对现有采区进行合理搭配开采，确保均衡发展；建庄矿业一方面要做好矿井灾害超前治理工作，另一方面要进一步做好数字化、信息化矿井建设工作；建新煤化要高度重视矿井“一通三防”管理工作，抓好矿井瓦斯治理和防灭火管理，并且抓紧盘区周边三维勘探和薄厚煤层搭配开采工作。

总经理沈显华针对各矿存在问题强调，一是各矿要根据自身实际合理安排生产方案，科学调整生产布局，进一步细化生产系统优化方案。二是老区矿井要着重在优化生产系统上下功夫，在深入调研的基础上尽量减头减面，尽快实现集中生产，提高单产单进。同时要精采细掘，延长矿井生产时间。三是新区矿井要按照既定方案安排好生产任务，在确保安全的条件下完成全年生产任务。重点做好矿井瓦斯治理工作，严格按照瓦斯管理制度执行，确保安全生产。

党委书记、董事长雷贵生强调，各矿党政领导要进一步转变思想、拓宽思路、放开手脚，迈开步子，大胆进行生产布局和人员结构调整，重点是在减人减面减员、提高单产单进上做文章。分析指出低热高硫煤市场份额正在被严重压缩，销量急剧下滑，各矿要顺应市场规律，适时作出相应调整。一是通过生产布局的优化调整，合理安排生产接续，减头减面，达到集中生产，提高效率的目的。二是通过生产系统的优化简化，依靠先进技术和先进设备，达到降低能耗，降低成本支出目的。三是通过人员结构的优化配置，强化劳动组织，按照效益原则减少辅助人员，达到提高单产单进的目的。