公司党委书记、董事长问永忠充分肯定了广大基层班组长和矿工家属所作出的积极贡献，并向他们表示感谢。就下一步如何抓好班组建设发挥好班组长作用，他强调，一是肩扛重担，实干担当，把职工的安全始终放在心上。要始终坚持“安全第一、预防为主”，主动积极适应当前安全形势，带头学习安全知识和相关文件法规，认真贯彻落实公司“六六安全文化”管理体系要求，对照安全管理“五种”不良习惯进行反思，抓住风险点，抓实双红线，推动安全管理再上台阶。二是凝聚共识、共同奋斗，全力推进降本增效举措落实落地。要围绕公司“127”工作思路，按照“5212”经营管理模式，认真抓好“六竞六晒六析”的落实和实操工作，以全员岗位创新、“6+N”个一百千名精英示范项目、三大平台九个通道为抓手，进一步提升员工素质，充分发挥班组长兵头将尾作用，推动班组管理得到新的提升。三是转变观念，拓宽思路，让创新成为推动工作的动力源。要充分认识技术创新和装备提升在安全管理工作中的重要作用，班组长要琢磨研究、要想办法出主意，以选树标杆、效率效益双提升为目的，引导班组成员敢于创新、善于创新，激活班组创新活力，打造创新型班组。

他要求，各单位要高度重视区队班组管理，重视班组长成长成才，领导干部要深入现场，及时发现人才；要尊重班组长的付出，对提出的意见建议客观分析，做好沟通交流；在执行制度的同时要结合实际，冷静分析，形成共识凝聚合力。各班组长要加强学习，解放思想，以“六竞六晒六析”、精细化管理、机环双检为抓手，做到心里有底、心中有数、管理有方，争做一名有科学管理思维的现代化班组长。他希望广大职工家属能一如既往地支持，在生活上多一点理解、多一点关心，安全上多一点叮嘱、多一点提醒，齐心协力抓好安全。

党委副书记、董事、工会主席樊升明在总结会议时强调，一是各单位、各部门会后要迅速传达学习贯彻会议精神，确保会议精神传达到区队、车间、班组。二是各单位要增强行动自觉，逐条细化分解各项工作任务，确保公司各项管理举措在班组工作中落地见效。三是要充分利用各种媒体做好先进班组和优秀班组长事迹的宣传，在全公司掀起学习先进、争当先进的热潮，切实增强爱岗爱企的主人翁意识，肩负起建设“六个新蒲白”的重任，为矿业公司高质量发展再立新功。

颁奖、献花

合影留念

会上，公司领导问永忠、樊升明、苗永新、赵春雷分别为2023年度涌现出的16个优秀班组和16名优秀班组长进行了现场颁奖，受到表彰的16名优秀班组长亲手将鲜花分别献给了一路走来默默给予支持的爱人。

建新煤化公司、人力资源部作了交流发言，2名优秀班组和班组长代表分别作了经验发言，2名优秀班组长家属代表进行发言。（李斌）